FELNŐTTKÉPZÉST KIEGÉSZÍTŐ TEVÉKENYSÉGRŐL SZÓLÓ TÁJÉKOZTATÓ
Az előzetes tudásmérés célja
A szolgáltatás igénybevételével lehetőség nyílik arra, hogy valamennyi, a képzésre jelentkező felnőtt lehetőség szerint a korábban megszerzett tudására, kompetenciáira, ismereteire alapozottan, egyéni képességeinek és készségeinek megfelelően sajátíthassa el a képzés eredményes elvégzéséhez és a sikeres szakmai tevékenységhez szükséges ismereteket, készségeket.
A szolgáltatás további előnye, hogy maga az oktató is tájékozódik a jelentkező szakterületre vonatkozó tudásszintjéről, tudásának erős, illetve fejlesztendő oldalairól.
Az előzetes tudásszint beszámítása lehetőséget biztosít arra, hogy a jelentkező a képzés egy része (egyes tananyagegységek elvégzése) alól esetlegesen mentességet szerezzen, ezáltal kevesebb óraszámban vegyen részt a képzési folyamatban.
Beszámítás esetén a képzés időtartama és ütemezése mellett módosulhat annak díjazása is.
A Vista Verde ügyfélszolgálatán (egy erre alkalmas helyiségben) szóban méri fel a résztvevők tudását.
- A lebonyolítás a szakmai vezető jelenlétében és ellenőrzése alatt történik, ő vezeti le az előzetes tudásmérés folyamatát.
- A szakmai vezető témakifejtés keretén belül felméri a jelentkező szakmai képességeit, és egy erre a célra szolgáló kompetencia-mérő lapon rögzíti a felmérés eredményeit, észrevételeit, megjegyzéseit.
- Az értékelés a szóban elhangzottak alapján történik. Az eredmény minősítése kétféle lehet: megfelelt (60% és felette) vagy nem felelt meg (60% alatt).
Amennyiben a jelentkező nem kíván élni az előzetes tudásmérés lehetőségével, vagy 60%-osnál gyengébb teljesítményt mutatott, úgy automatikusan az első tananyagegységnél kezdi el a képzési folyamatot.
Az előzetes tudásmérés szolgáltatásunk igénybevételét minden jelentkezőnek ajánljuk, hogy a számukra legoptimálisabb feltételek mellett kezdhessék meg a képzést.
Az előzetes tudásmérés szolgáltatás díjmentes.
AKTUÁLIS
Vezetői egyensúly az emberek és feladatok között
Jane Mouton és Bobert Blake egy tanácsadócégben dolgoztak együtt. A cég profilja a szervezeti diagnózisalkotás volt, a két szakember sok különböző vezetővel és szervezeti kultúrával
Történet nem csak atomtengeralattjáró irányításáról
Bárkinek, aki nem hisz a vezetői személetmódváltásban, most egy bizonyító erejű történetet hozunk. Talán egyetértünk abban, hogy az Amerikai Egyesült Államok hadserege az egyik legnagyobb
A coaching, mint szervezeti kultúra
A coach szemlélet helyének megtalálása a szervezet működésében egyre inkább elengedhetetlennek tűnik a sikeresség fenntartásához és növeléséhez. Emellett korábban arra is rámutattunk, hogy milyen eszközökkel