People management | Vista Verde

„A jó vezető arra biztatja követőit, hogy azt mondják el neki, amit tudnia kell, ne pedig azt, amit hallani akar.”

John C. Maxwell

People Management Vezetőfejlesztő Program Szombathelyen

Ütemezése, időtartama: 2023. április 29., szombat, május 06-a és 20-a szombat.

3 nap, személyes képzési formában, online szakmai könyvtár biztosításával
Gyakorló feladatok két képzési nap között – gyakorlati tudás elmélyítése
1 nap: 4 x 1,5 óra, 9:00 – 16:30
A 3 napos képzés részvételi díja: 90.000 Ft/fő (+27 Áfa)

A Vezetőfejlesztő Program célja:

Képzésünk a legfontosabb vezetői kompetenciák fejlesztésére és erősítésére koncentrál, érintve a motiváció, a hatékony kommunikáció, konfliktus- és stresszkezelés, a döntéshozatal kihívásait, de a delegálás, visszajelzés és a számonkérés témaköreit is.
A jó vezetőnek kompetensnek kell lenni bizonyos feladat- és kapcsolatorientált tevékenységekben is ahhoz, hogy munkatársaiból a legmagasabb teljesítményt legyen képes kihozni, és hosszú távon bizonyos szociális készségeket nagyon tudatosan kell alkalmaznia.
Épp ezért nem elég intuációkra támaszkodni, hanem nagyon komoly elméleti és módszertani tudás szükséges ahhoz, hogy ezeket a készségeket a gyakorlatban is hatékonyan tudja alkalmazni. Képzésünk célja olyan fejlődő szemléletű vezetők támogatása, akik szeretnének felkészülni a jövő kihívásaira.

„Ezt a képzést sokkal több vezetőnek kellene hallania, minden nap tanultam olyat, amit másnap már alkalmaztam is.”
„A vezetői kompetencia, mint kifejezés értelmet nyert, magabiztosabban adom ki a feladatokat, és ezt már vissza is jelezték a kollégák.”
„Mostmár látom, hogy az önismeret és a vezetés nagyon is összefügg”
A cégemet hosszútávú stratégiák szerint fogom vezetni, a döntések meghozatalára, időpontokat tűzök ki és ezt megkövetelem a kollégáimtól is.”
„Ahhoz, hogy változtatni tudjunk és fejlődhessünk, kellett ez a tanfolyam.”
„Egy jó vezetői működéshez kell az intelligencia tudatos fejlesztése, sok információt kaptam a képzésen, minden percét élveztem.”
Nem gondoltam, hogy a 20 éves tapasztalatomat ki tudják egészíteni, de elmondhatom, hogy ezek a kutatások sokmindent más megvilágításba helyeztek.”
„Sokat tanultam a vezetésről, a legviccesebb, hogy a kamasz gyerekeimnél is használni fogom a tudást, amit itt kaptam.”
„Érdemes volt eljönnöm, sok tréningen voltam már, de ennyire profi tréner párost még nem láttam.”
„A legtöbb dolgot már tanultam, ez a három nap most rendszerezte a tudásomat és az összefüggésekre jobban tudok figyelni.”
„A számonkérést általában nem alkalmaztam, mert úgy gondoltam mindenki tudja mi a dolga, most megtanultam, hogy az nem pont így van.”

Jó eredményeket tudunk elérni, amennyiben az alábbi pontokból néhány már felismerhető a szervezetben:

- a vezető úgy érzi, a munkavállalói már nem olyanok mint régen, már nem motiváltak
- az általános elégedettség csökken, a csapaton belül megjelentek a „kritikusok”
- a munkahelyi légkör romlik, vagy stresszes, a munkavégzés már nyomasztónak tűnik
- a vezető visszajelzései nem érnek célba, már nem tudják, vagy nem akarják megérteni a célkitűzéseket
- jelei vannak az érdekcsoportok kialakulásának, klikkesedésnek
- a fenti tényezők következtében a csapat teljesítménye csökken
- probléma elemzés helyett, elkezdődött az egymásra mutogatás
Várjuk árajánlat kérését.

Mit is jelent pontosan a "People management"?

A gördülékeny munkafolyamat fő támogatója a megfelelő munkahelyi légkör, aminek a kialakítása nagyrészt a People Managementtel foglalkozó kollégák felelőssége (természetesen annak a vezetőnek is felelőssége, aki nem foglalkozik a témával). Mivel ez döntő mértékben személyiségközpontú tevékenység, ezért fontos önismereti alapokon fejleszteni az EQ-t és szélesíteni, tudatosítani az észlelési tartományt. Pl. időben észre kell vennie, ha egy beosztott motiválatlan, fásulttá válik, vagy perifériára kerül. Megfelelő motiválást, incentívet találni jutalom gyanánt, a kolléga értékrendjétől függően akár hasznos képzési lehetőséget felkínálni, a felelősségi kört átalakítani (bővíteni vagy szűkíteni). Ezek egytől egyig olyan feladatok, amik kihívást jelentenek pszichológiai szempontból is a vezető számára, de a megelőzés még így is jobb megoldás, mint felvenni és kitanítani egy új kollégát.

Emberekkel foglalkozni nem kis kihívás, hiszen mindegyikük más. Kellő türelem, emberismeret, érzelmi intelligencia, háttértudás, elkötelezettség, motiváló attitűd, odafordulás és asszertív kommunikációs készség (de még folytathatnám a sort) nélkül szinte lehetetlen képviselni és koordinálni egy csapatot.

A People management tréning ezt a „lehetetlen küldetést” hivatott testközelibbé tenni.