Vajon naprakész vagy a különböző szervezetfejlesztési trendek tekintetében?
Válassz szervezetfejlesztő tanácsadói moduljaink közül, hogy egy 60 perces konzultáció során megismerd a piaci helyzetet, és szervezetre szabott tanácsokat kaphass.
PIACI TRENDEK | SZERVEZETRE SZABOTT TANÁCSADÁS | AKCIÓTERV KÉSZÍTÉSE
A kiemelkedő szervezetek ismérve, hogy folyamatosan detektálják belső folyamataik működését, s a legújabb piaci trendeket is nyomon követik .
Egy jól működő szervezet alapvető szükséglete, hogy tisztában legyen saját működésével, erősségeivel, nehézségeivel, s fejlődési lehetőségeivel. Ehhez szükség van a megfelelő diagnosztikai eszközökre, valamint a szervezetfejlesztő trendek kellő ismeretére is. Ez utóbbi abban támogatja a szervezeteket, hogy új utakat nyisson meg a fejlődés terén, s abban segít a vezetőknek, hogy azokra a témákra fókuszálhassanak, melyek az adott időszakban a piacot megmozgatják. Kiváló szakértőink abban támogatják ügyfeleinket ezen 60 perces konzultáció keretei között, hogy olyan új perspektívákat mutassanak bizonyos kihívások vagy elakadások áthidalására, melyekre az ügyfelünk a stressz okozta beszűkült tudatállapotban nem gondol. Tapasztalatunk szerint az alábbi tünetek jelzik leggyakrabban a szervezeti változások szükségességét:
- Fluktuáció
- Elégedettség csökkenése
- Teljesítmény csökkenése
- Stresszes munkakörnyezet
- Új munkavállalók beilleszkedési nehézsége
- Otthoni munkavégzés nehézségei
- Motivációvesztés
- Megfelelő visszajelzés hiánya
- Kommunikációs nehézségek
Választható szervezetfejlesztő konzultációs modulok:
Válassz az alábbi modulok közül, hogy a szervezeteteket leginkább érintő kérdésekre kaphass választ!
Hálózatelemzés
Tisztában vagy azzal, hogy kik a szervezetednél a véleményvezérek, az informális vezetők, a mentorok, a kiemelt szakértők, vagy éppen a legfőbb kulcsemberek? A valós változásokhoz valós adatokra van szükség, melyek megszerzéséhez tökéletes választás a szociometria, avagy a hálózatelemzés eszköze.
Teljesítményértékelési rendszer (TÉR)
Egy TÉR elsődleges feladata az általános értékelés és visszajelzés adás, mely egy megfelelő rendszer esetében nagyban növeli teljesítményt.
Ezen túl azonban fontos céljai a fejlesztési tervezés, bónuszok kiosztása, a vállalati célok lebontása egyéni célokra, valamint a karriermenedzsment is.
Vajon nálatok a lehető leghatékonyabban működik a teljesítményértékelés?
Home Office
A home office a válságtól függetlenül is egyre népszerűbb munkavégzési formává válik. A jelenlegi rendkívüli intézkedések azonban kiemelten fontossá tették, hogy elérjük az otthoni munkavégzés legproduktívabb formáját.
Az otthoni munkavégzés ma már az egyik legkedveltebb juttatás a munkavállalók körében, s megfelelő keretek között kifejezetten jó hatása van a munkavállalói produktivitásra.
Tanácsadásunk során megtudhatod, hogy hogyan lehetne produktívabb a home office a szervezeteteknél.
Munkahelyi elégedettség
“Ahhoz, hogy szinte mindent megtudj szervezeted általános teljesítményéről, csak három mérhető mutatóra van szükséged: a dolgozói elégedettségre, a vevő elégedettségre és a cash flowra… Egyértelmű, hogy nincs olyan cég, se kicsi, se nagy, amely hosszútávon nyerhetne olyan motivált alkalmazottak nélkül, akik hisznek a küldetésben és tudják, hogyan érjék el azt.”
(Jack Welch)
Vajon ismeritek munkavállalóitok elégedettségének a kulcsát?
Mentorprogram
Egy mentorprogram bevezetésének számos célja lehet, mint például az onboarding vagy a karrier-menedzsment támogatása. Ahhoz, hogy egy ilyen rendszer jól működjön, sok előkészületre, mély ismeretekre, oktatásra, s megfelelő stratégiára van szükség. Ismerd meg tanácsadásunk során a mentorprogram bevezetésének fő lépéseit, s eszközeit!
Burnout faktor mérés
Annak érdekében, hogy idejében elcsípjük, ha a kiégés szele megérinti a dolgozókat, érdemes a káros folyamat kialakulását egy felméréssel megelőzni, s erre építve preventív lépéseket tenni, illetve a kiégéshez közeli munkatársakat azonosítani és támogatni.
A megfelelő stresszmenedzsment segítséget nyújt a munkahelyi stressz és a kiégés káros hatásaival szemben.
Vajon hányan állnak szervezeteteknél a kiégés szélén?
Jelentkezz szervezetfejlesztő konzultációnkra, hogy szervezetre szabott támogatást kaphass felkészült szakértői teamünktől!
A konzultáció hossza: 60 perc
A konzultáció díja: 10.000 Ft + Áfa
A konzultációt egy díjmentes telefonos egyeztetés előzi meg, mely során szakértőnk megismeri a szervezetednél fennálló kihívásokat, s felméri az igényeidet, ami alapján közösen eldöntitek, hogy mely konzultációs modul lesz jelenleg a leghasznosabb számodra.
Egy 60 perces konzultáció során téma függően 1 vagy 2 modult lehet átbeszélni.
A megrendelés menete
1) Töltsd ki az űrlapot
2) Várd meg a kollégánk megkeresését
3) Egyeztessetek közösen időpontot
Mi fog történni az űrlap kitöltése után?
- Az űrlap kitöltése és a KÜLDÉS gomb megnyomása után megjelenik egy sikeres küldés felirat.
- Ezzel párhuzamosan küldünk egy visszaigazoló e-mailt is az itt megadott e-mail címedre.
- 72 órán belül munkatársunk az itt megadott telefonszámon keresni fog, majd közösen eldöntitek, hogy mely konzultációs modul felel meg leginkább a szervezeti igényeknek, s ezt követően egyeztettek időpontot.
Kérlek add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
