Szervezetfejlesztő workshopok

Szervezetfejlesztő workshopok

Válassz szervezetfejlesztő workshopjaink közül, hogy a hatékony szervezetek elméletét átültethesd a gyakorlatba.

VEZETŐFEJLESZTÉS | SZERVEZETFEJLESZTÉS | GYAKORLATI TUDÁS

Szervezetfejlesztő szakmai előadások a folyamatos fejlődés jegyében

Szervezetfejlesztő szakmai előadásaink Neked valók, amennyiben:

  • Vezetőként szeretnél naprakész maradni a legújabb szervezetfejlesztési trendekben,
  • Szeretnéd a legtöbbet kihozni a csapatodból,
  • vagy HR szakemberként új módszereket sajátítanál el szervezeted támogatására.

Választható szervezetfejlesztő workshopok:

Válassz az alábbi modulok közül, hogy a szervezetedet leginkább érintő kérdésekre kaphass választ!

Költségmentes szervezetfejlesztés

Tapasztalatunk szerint a szervezetfejlesztés sok vezető és HR-es fejében még ma is egy magas költségekkel járó beruházásként szerepel, melynek hatékonyságát nehéz és drága mérni. Ez az állítás bár tartalmaz valós elemeket, önmagában nem állja meg a helyét. Ennek bizonyítására workshopunk során költségmentes szervezetfejlesztő megoldásokkal foglalkozunk.

Olyan költséghatékony szervezetfejlesztő eszközöket mutatunk be, mint a:

  • Munkakörök variálása (specializáció, bővítés, rotáció, gazdagítás)
  • A visszajelzés kultúra (hasznossága, kialakítása, hatékony működtetése)
  • Konstruktív viták támogatása (hasznossága, feltételei, működése)
  • Mentor-program (hasznossága, bevezetése, hatékony működtetése, jó mentorok és mentoráltak kiválasztása)
  • Employer branding, avagy munkáltatói márkaépítés (hasznossága, folyamata, hosszútávú jelentősége, kiválasztás támogatása)

Home Office: otthonról hatékonyan

A home office a válságtól függetlenül is kezd egyre népszerűbb munkavégzési formává válni. A jelenlegi rendkívüli intézkedések azonban kiemelten fontossá tették, hogy eloszlassuk az otthoni munkavégzéssel kapcsolatos tévhiteket, s elsajátíthassuk a legproduktívabb formáját.

Az otthoni munkavégzésnek azonban sok buktatója is lehet, mely a teljesítmény romlásához vezethet. Épp ezért workshopunk arra fókuszál, hogy miként lehet otthonról hatékony dolgozni.

A workshop során az alábbi témákat mutatjuk be:

  • A home office és távmunka különbségei
  • Home Office bevezetés
    (állapotfelmérés; akcióterv kidolgozása; akcióterv végrehajtása; utánkövetés)
  • Produktív otthoni munkavégzéshez szükséges kompetenciák, feltételek munkavállalói és munkáltatói oldalról

Helyzetfüggő vezetés

A vezetői motiváció egyik eszköze maga a vezető. Képzettségétől, önismeretétől függően alkalmazza a természetes veleszületett, vagy tanult, fejlesztett vezetési stílusát.

Az ösztönösen alkalmazott vezetési stílus olyan, mint a személyiségjegy, tudatosítás nélkül bármikor felülkerekedhet rajtad. A tudatos vezető képes felismerni és kihangsúlyozni erősségeit, és kompenzálni gyengeségeit, ez teszi tiszteletreméltóvá és követhetővé.

A workshop során az alábbi kérdésekre adunk választ:

  • Mi alapján döntsük el, hogy mely vezetési stílust érdemes alkalmazni egy szituációban?
  • Mely szituatív tényezőket érdemes ilyenkor figyelembe venni?
  • A különböző vezetés-elméletek gyakorlati haszna
    • Tulajdonságelméletek
    • Autoritoriter, demokrata és Lassiez faire vezetés (Lewin féle vezetési stílusok)
    • Kapcsolatorientált és feladatorientált vezetés (Fielder Kontingencia változók)
    • Helyzetfüggő vezetés (Hersey és Blanchard szituációs Modell) – és annak újraértelmezése a jelen munkaügyi helyzetben
    • Célkitűzés elméletek – tranzakcionális és transzformális vezetés
  • A helyzetfüggő vezetés befolyásoló tényezői
    • A munkavállalók motivációja
    • A munkavállalók felkészültsége,
    • A vezető hierarchiabeli pozíciója
    • A szervezeti kultúra
    • Generációs különbségek a munkahelyi elvárásokban és igényekbe
    • A személyiség hatása a munkahelyi viselkedésre

A jövő vezetője - coach szemléletű vezető

Amikor a jó vezetőkről beszélünk, többnyire egy feladatorientált, magas önérvényesítéssel rendelkező személyt képzelünk el. A kép azonban ennél sokkal összetettebb. Egy jó vezetőnek rengeteg olyan kapcsolatorientált kompetenciával kell rendelkeznie, melyről gyakran megfeledkezünk, azonban nagyban hozzájárul a munkatársak elégedettségéhez, s a csapat teljesítményéhez.

Egy coach szemléletű vezető tisztában van ezekkel a kompetenciákkal, s folyamatosan fejleszti magát ezeken a területeken. Előadásunk során bemutatjuk ezen coach kompetenciákat, kihangsúlyozva jelentőségüket, továbbá eszközt adunk a résztvevőknek ahhoz, hogy ezen kompetenciáikat fejleszteni tudják.

A workshop során az alábbi kompetenciákat fejlesztjük:

Kapcsolatorientált kompetenciák

  • EQ – érzelmi intelligencia
  • Önismeret, önreflexió, szakértői státusz
  • Emberismeret, személyiségtipológia, csoportismeret

Feladatorientált kompetenciák:

  • Kérdezéstechnika
  • Asszertív kommunikáció
  • Konstruktív visszajelzés

Szociometria

A workshop Neked való, ha

  • HR-esként szeretnél megismerni egy multifunkcionális eszközt,
  • vezetőként szeretnél jobban belelátni szervezeted működésébe,
  • olyan szervezeti problémák jelentek meg a cégednél, melyre nem találjátok a magyarázatot,
  • valamilyen változást vezetnél be cégednél, de láthatatlan falakba ütközöl

A Workshop során:

  • Betekintést nyerhetsz a szociometria módszertanába
  • Esettanulmányokon keresztül megtapasztalhatod a módszer hatását
  • Saját kapcsolódó dilemmáid felvetésével megoldást találhatsz szervezeti problémáidra, melyben segítségedre lesz szakértőink szervezetfejlesztő tudása, valamint résztvevő társaid tapasztalata és kreatív gondolkodásmódja

A résztvevők díjmentesen kipróbálhatják a hálózatelemzést egy maximum 20 fős csoporton. 

Rendeld meg szervezetfejlesztő szakmai előadásunkat, hogy szervezetre szabott támogatást kaphass felkészült szakértői teamünktől!

A workshopok hossza: 
2 x 1,5 óra (+ 15 perc szünet)

 

Egy szakmai előadás díja: 45.000 Ft + Áfa 

 

Előadóink:

Dikker Vanda

Kovács Zoltán

Hevesi Mónika

Munka- és szervezetpszichológus, Business coach, Tréner

Ügyvezető Igazgató,
Life és business coach, 
Tréner, Mentor

Life és Business coach,  
Vállalati kommunikáció szakértő, Tréner

A megrendelés menete

1) Töltsd ki az űrlapot

2) Várd meg a kollégánk megkeresését

3) Egyeztessetek közösen időpontot

Mi fog történni az űrlap kitöltése után?

  1. Az űrlap kitöltése és a KÜLDÉS gomb megnyomása után  megjelenik egy sikeres küldés felirat.
  2. Ezzel párhuzamosan küldünk egy visszaigazoló e-mailt is az itt megadott e-mail címedre.
  3. 72 órán belül munkatársunk az itt megadott telefonszámon keresni fog, majd közösen eldöntitek, hogy mely szakmai előadás felel meg leginkább a szervezeti igényeknek, s ezt követően egyeztettek időpontot.

Kérlek add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.

    Egyetértek az adatkezelési és adatvédelmi szabályzattal. (Ide kattintva olvashatod el.)