Vezetői egyensúly az emberek és feladatok között
Jane Mouton és Bobert Blake egy tanácsadócégben dolgoztak együtt. A cég profilja a szervezeti diagnózisalkotás volt, a két szakember sok különböző vezetővel és szervezeti kultúrával
Lehet valaki kiváló a szakmájában, és juthat egész a vezetői székig, vezetőnek mégsem születik senki. Sajnos azzal sem jutunk előre, ha „végig nyálazunk” megannyi „Hogyan legyünk jó vezetők” kézikönyvet.
Előrébb jutni csak gyakorlattal, vezetői kompetenciákkal és tudatosan átgondolt döntésekkel lehet. Ahhoz, hogy legyen mihez nyúlnunk, amikor döntéseket hozunk az alkalmazottakat érintően, új ismeretek kellenek, amik alkalmazásával reálisabban ítélhetünk.
Beosztottainkról információkat úgy szerezhetünk, ha kialakítjuk a megfelelő vezető-beosztott kapcsolatot a hozzá illő kommunikációval kísérve. Ezzel kétoldalúvá válik az információ-áramlás és elégedettebbek, motiváltabbak lesznek a munkavállalók, mindkét fél érdekeinek eleget téve. Egy vezető ugyanakkor „mintapolgára a szervezetnek”, ezért fontos az inspiráló, karizmatikus vezetői jelenlét, aminek tudatos formálásában segíthetünk, a szervezeti átalakítások menedzseléséhez hasonlóan. Személyes elakadások, konfliktushelyzetek feloldása is a coaching hatáskörébe tartozik.
A hiteles vezetést megalapozzák azok az ismeretek, amelyek a szervezeti struktúrákat, a vezetési modelleket, az ösztönzési rendszereket, a döntéselméleteket, a változásmenedzsmentet és stressz-menedzsmentet mutatják be. Az előzetes konzultációt követően egyedi tematikát alakítunk ki, amelyben segítünk az elméleti tudnivalókat szituáció specifikusan átültetni a gyakorlatba.
Helyszín:
Időpont:
Kérjük töltse ki az árajánkérő űrlapunkat! Az árajánlat elkészítése díj-és kötelezettség mentes!
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
Kovács Zoltán
Ügyvezető Igazgató
+36 70 321 18 69
zkovacs@vistaverde.hu
“Fontos számomra, hogy folyamatosan kapcsolatban legyek személyesen is a képzések iránt érdeklődőkkel.”
Jane Mouton és Bobert Blake egy tanácsadócégben dolgoztak együtt. A cég profilja a szervezeti diagnózisalkotás volt, a két szakember sok különböző vezetővel és szervezeti kultúrával
Bárkinek, aki nem hisz a vezetői személetmódváltásban, most egy bizonyító erejű történetet hozunk. Talán egyetértünk abban, hogy az Amerikai Egyesült Államok hadserege az egyik legnagyobb
A coach szemlélet helyének megtalálása a szervezet működésében egyre inkább elengedhetetlennek tűnik a sikeresség fenntartásához és növeléséhez. Emellett korábban arra is rámutattunk, hogy milyen eszközökkel