Frusztráció a home office során
Az otthoni munkavégzés mind a vezetők, mind a beosztottak számára rengeteg olyan plusz kihívást hozott magával, melyek korábban nem voltak jelen életükben. Jelen cikkben összegyűjtöttük
Lehet valaki kiváló a szakmájában, és juthat egész a vezetői székig, vezetőnek mégsem születik senki. Sajnos azzal sem jutunk előre, ha „végig nyálazunk” megannyi „Hogyan legyünk jó vezetők” kézikönyvet.
Előrébb jutni csak gyakorlattal, vezetői kompetenciákkal és tudatosan átgondolt döntésekkel lehet. Ahhoz, hogy legyen mihez nyúlnunk, amikor döntéseket hozunk az alkalmazottakat érintően, új ismeretek kellenek, amik alkalmazásával reálisabban ítélhetünk.
Beosztottainkról információkat úgy szerezhetünk, ha kialakítjuk a megfelelő vezető-beosztott kapcsolatot a hozzá illő kommunikációval kísérve. Ezzel kétoldalúvá válik az információ-áramlás és elégedettebbek, motiváltabbak lesznek a munkavállalók, mindkét fél érdekeinek eleget téve. Egy vezető ugyanakkor „mintapolgára a szervezetnek”, ezért fontos az inspiráló, karizmatikus vezetői jelenlét, aminek tudatos formálásában segíthetünk, a szervezeti átalakítások menedzseléséhez hasonlóan. Személyes elakadások, konfliktushelyzetek feloldása is a coaching hatáskörébe tartozik.
A hiteles vezetést megalapozzák azok az ismeretek, amelyek a szervezeti struktúrákat, a vezetési modelleket, az ösztönzési rendszereket, a döntéselméleteket, a változásmenedzsmentet és stressz-menedzsmentet mutatják be. Az előzetes konzultációt követően egyedi tematikát alakítunk ki, amelyben segítünk az elméleti tudnivalókat szituáció specifikusan átültetni a gyakorlatba.
Helyszín:
Időpont:
Kérjük töltse ki az árajánkérő űrlapunkat! Az árajánlat elkészítése díj-és kötelezettség mentes!
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
Kovács Zoltán
Ügyvezető Igazgató
+36 70 321 18 69
zkovacs@vistaverde.hu
“Fontos számomra, hogy folyamatosan kapcsolatban legyek személyesen is a képzések iránt érdeklődőkkel.”
Az otthoni munkavégzés mind a vezetők, mind a beosztottak számára rengeteg olyan plusz kihívást hozott magával, melyek korábban nem voltak jelen életükben. Jelen cikkben összegyűjtöttük
Csapatszellem (Forever strong) Főhőseink egytől-egyig fiatalok. A főszereplő Rick, fiatal, energikus és tehetséges rögbi játékos, aki édesapja csapatában edz és játszik. Mind a csapat, mind
Kotter változás-menedzsment modellje szerint a következők szükségesek egy szervezeti változás véghezviteléhez: 1. A változás halaszthatatlanságának éreztetése 2. A változást irányító csapat létrehozása 3. Jövőkép és
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.