A gördülékeny munkafolyamat fő támogatója a megfelelő munkahelyi légkör, aminek a kialakítása nagyrészt a People Managementtel foglalkozó kollégák felelőssége. Mivel ez döntő mértékben személyiségközpontú szakma, ezért fontos foglalkozni a pozíciót képviselő kollégákkal. Időben észre kell vennie, ha egy kolléga fásulttá válik, és időben megfelelő incentívet találni jutalom gyanánt. A kolléga értékrendjétől függően akár hasznos képzési lehetőséggel megajándékozni, a felelősségi kört kialakítani (bővíteni vagy szűkíteni). Ezek egytől egyig olyan feladatok, amik kihívást jelentenek pszichológiai szempontból is.
Emberekkel foglalkozni nem „piskóta”, hiszen mindegyikünk más. Kellő türelem, emberismeret, érzelmi intelligencia, háttértudás, elkötelezettség, motiváló attitűd, odafordulás és asszertív kommunikációs készség (de még folytathatnám a sort) nélkül szinte lehetetlen képviselni és koordinálni egy csapatot.
A People Management tréning arra hivatott, hogy mindezeket a kompetenciákat egy csokorba szedve, segítse a fejlődésben a Team Leadereket, vagy mindazokat, akik People management-el foglalkoznak. Ezzel növelhetjük a munkavállalók általános jóllétét, céltudatosságát, motiváltságát, szakmai kompetenciáit.
Helyszín:
Időpont:
Kérjük töltse ki az árajánkérő űrlapunkat! Az árajánlat elkészítése díj-és kötelezettség mentes!
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
Egy coach képzésen, amikor a gondolataim pár másodpercre elkalandoztak, eszembe jutott Gombert reneszánsz szerző miséjének címe: „Media vita in morte sumus”, vagyis „az élet közepén a halálban vagyunk”. Milyen találó ez az itt ülők nagy részére!
Téli tárgyalási élményeim alapján mondhatom, hogy a KKV-k vezetésében általános nézet szerint 2020-ra vagy 2021-re kisebb korrekciót, de legalábbis lassulást várhatunk.
Saját magunk felfedezése, megértése már önmagában is felbecsülhetetlen értékkel bír, ha coachként egy elakadáson tudunk túllendíteni valakit, az az egyik legfelemelőbb emberi érzés.
