vistaverde.hu
Vezetői tréning

Szervezet-
fejlesztés

Szervezeti struktúra, teljesítményértékelés, tudásmenedzsment és diagnosztika — a nagykép szemlélet elsajátítása vezetőknek.

Díjmentes konzultációt kérek →
30+
év szakmai tapasztalat
500+
egyéni fejlesztés
40+
vállalati referencia

Ismerős helyzetek?

A vezetőfejlesztés gyakran csak kompetenciafejlesztésből áll — de egy bizonyos szint fölött ez már nem elegendő.

  • Úgy érzed, a szervezeted struktúrája nem támogatja a hatékony munkát?
  • A teljesítményértékelés szitokszó a csapatodban?
  • Rengeteg tudás van a cégben, de senki nem használja ki rendszerszinten?
  • Nem látod át, kik a kulcsemberek és hol van fluktuációs kockázat?
  • Hiányzik a „Big Picture” szemlélet a vezetői döntéshozatalból?
„A szervezet ereje nem az egyénekben, hanem az együttműködésük minőségében rejlik.”
— Peter Drucker
A mi megközelítésünk

Szervezetfejlesztés

Ismert jelenség, hogy bizonyos vezetőket addig léptetnek előre a ranglétrán, ameddig olyan pozícióba kerülnek, ahol már nem tudják ellátni a feladataikat. Ez részben a fejlesztés hiányának, vagy a nem megfelelő fejlesztésnek köszönhető.

A vezetőfejlesztés ugyanis nagyon gyakran csak kompetenciafejlesztésből áll, ami ugyan szükséges, de önmagában nem elegendő. Egy bizonyos szint fölött elkerülhetetlen, hogy egy hatékony vezető átlássa a szervezeti struktúrát, s a teljes képben tudjon gondolkodni.

Az egyéni fejlesztés 4 db 1,5 órás alkalomból áll, melyek közül érdemes mindegyiken részt venni a tudás elmélyítése érdekében, azonban önmagukban is megállják a helyüket.

A fejlesztés felépítése

A 4 fejlesztési modul

4 × 1,5 órás egyéni fejlesztés

1

Jól működő szervezeti struktúra

1. alkalom

Kultúra, sokszínűség és generációk együttműködése.

  • A szervezet mint rendszer
  • Változások kölcsönhatásai
  • Generációs különbségek kezelése
  • Szervezeti kultúra fejlesztése
2

Teljesítményértékelési és ösztönzési rendszerek

2. alkalom

Hogyan állítsuk őket a szolgálatunkba?

  • Értékelési rendszerek helyes használata
  • Ösztönzési rendszerek kialakítása
  • Negatív attitűdök megelőzése
  • Vezetők és beosztottak közös érdeke
3

Tudásmenedzsment

3. alkalom

Hogyan spórolj pénzt és energiát a szervezeti tudás megfelelő használatával?

  • Meglévő szervezeti tudás felhasználása
  • Mentorrendszer kialakítása
  • Költséghatékony tudásátadás
  • Tudásmenedzselő módszerek
4

Szervezeti diagnosztika

4. alkalom

Kulcsemberek, véleményvezérek, fluktuáció, munkahelyi elégedettség.

  • Kulcsemberek azonosítása
  • Véleményvezérek feltérképezése
  • Fluktuáció csökkentése
  • Munkahelyi elégedettség mérése
Fejleszthető kompetenciák

Mely készségek fejlődnek?

Szervezeti szemlélet

  • Szervezeti felépítés ismerete
  • Problémák átlátása, kezelése
  • Generációs pszichológia

Értékelés & ösztönzés

  • Teljesítményértékelési rendszerek
  • Ösztönzési rendszerek
  • Változásmenedzsment

Tudás & diagnosztika

  • Tudásmenedzsment
  • Szervezetfejlesztési eszközök
  • Innovatív szervezet kialakítása
Kinek szól?

Ha felismered magad, ez a fejlesztés Neked való

Felsővezetők

Akik szervezeti szinten gondolkodnak és rendszerszintű fejlesztést keresnek.

HR vezetők

Akik teljesítményértékelési és tudásmenedzsment rendszereket szeretnének fejleszteni.

Középvezetők

Akik nagykép szemléletet szeretnének elsajátítani a karrierjük előrehaladásához.

Árajánlat

A fejlesztési program keretei

Egyéni fejlesztés

Szervezetfejlesztés

40.000 Ft + Áfa
1 alkalom (1,5 óra)
120.000 Ft + Áfa
Teljes modul (4 × 1,5 óra)
  • 1,5 órás személyre szabott egyéni fejlesztés alkalmanként
  • Struktúra + Értékelés + Tudásmenedzsment + Diagnosztika
  • Gyakorlati eszközök és módszertanok
  • Díjmentes előzetes konzultáció

Helyszín: Vista Verde Oktatási Központ, 1085 Budapest, József krt. 37-39., 4. em.
Időpont: személyesen egyeztetve

Jelentkezem a díjmentes konzultációra →
Szakértőink

Tapasztalt fejlesztők, akik nem csak elméletet, hanem gyakorlatot adnak

Kovács Zoltán

Ügyvezető igazgató · Coach · Mediátor · Tréner · Mentor

A Vista Verde tulajdonosaként és ügyvezetőjeként több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem — multinacionális és kisvállalati környezetben, alkalmazottként és tulajdonosként egyaránt.

Segítő szakemberként pénzügyi, értékesítési, HR, autóipari, kereskedelmi és olajipari területen szereztem tapasztalatot. Az elmúlt 10 évben a soft skill típusú fejlődésemre fektettem hangsúlyt.

Referenciáink

Akikkel már együtt dolgoztunk

Metro · MÁV · OTP Bank · Lear Corporation · CLAAS · OMRON · Ziehl-Abegg · MAVIR · Campus Hungary · Honvédelmi Minisztérium · Prettl Electronics · ista · Egis · Autovision · Bolko Group · OBH · BuroMax · Antares International · Shoptec · Expert · FŐMTERV · Helia-D Professional · ERAN Services · Flavon Group · Állami Számvevőszék · Veszprém Megyei Kormányhivatal

Kezdd egy díjmentes konzultációval

Nincs elköteleződés. Egy rövid beszélgetésben megbeszéljük, miben segíthet a fejlesztés — és te döntöd el, hogy belevágunk-e.

👤
Szakmai felelős
Kovács Zoltán — Ügyvezető Igazgató
📞
📍
Helyszín
1085 Budapest, József krt. 37-39., IV. em.

Jelentkezés

Díjmentes konzultáció vagy egyéni fejlesztés