A döntéshozatal felelősségének súlya sok vezető vállát nyomja, különösen bizonytalan időkben. A tréning során megismerkedünk a döntések típusaival, elméleti hátterével és gyakorlatával egyaránt, élménydús keretek között. A saját tapasztalataink mellett szakirodalmi forrásokra is támaszkodunk, mert elkötelezettek vagyunk a valódi szakmaiság mellett.
Ismerős helyzetek?
- Gyakran kerülsz nehéz döntési helyzetbe, ahol nincs egyértelmű megoldás?
- Az időhiány befolyásolja a döntéseid minőségét?
- A csapatod nehezen jut közös döntésre?
- Szorongsz a rossz döntések lehetséges következményeitől?
- Úgy érzed, nem áll rendelkezésedre a megfelelő eszköztár a legjobb döntés meghozatalához?
Ha magadra ismersz: ez a fejlesztés Neked szól. A tréning csoportos és egyéni formában is elérhető.
A tréning folyamata
Döntések típusai
Típusok, félelmek, torzítások. Megismered a döntések különböző fajtáit, felismered a döntési félelmeidet, és tudatosítod a kognitív torzításokat, valamint a kudarckerülés és a sikerorientáció közötti különbséget.
Személyiség hatása a döntésekre
SWOT, DISC, döntéshozó típusok. Megtanulod alkalmazni a SWOT-elemzést, megérted a DISC-személyiségtípusok és a döntéshozatal kapcsolatát, és felismered a saját döntéshozó típusodat, miközben az önismereted is fejlődik.
A döntéshozatal folyamata
Fázisok áttekintése, módszerek. Végigvesszük a döntéshozatal fázisait, a különböző döntési stratégiákat és módszereket, a csoportos döntéshozatalt, valamint a delegálás és az aktív részvétel kérdését.
Mely készségek fejlődnek?
Döntéshozatal
Átgondolt döntési stratégiák, valamint gyorsabb és hatékonyabb döntések a mindennapokban.
Önismeret
Tisztább kép a saját döntéshozó típusodról, a torzítások felismerése és ezáltal tudatosabb vezetés.
Szervezeti hatás
Erősödő delegálási képesség, növekvő bizalom és motiváltabb munkatársak a csapatban.
Kinek ajánljuk?
Döntéshozók
Akiknek nagy felelősségük van a stratégiai döntéshozatalban.
Vezetők
Akik hatékonyabbá szeretnék tenni a döntéshozatal folyamatát a szervezetükben.
Csapatvezetők
Akik döntéshozatali normákat szeretnének bevezetni a csapatukban.
A fejlesztési program keretei
- Igényfelmérés és személyre szabott tematika
- Élménydús, gyakorlatorientált tréning
- Szakirodalmi háttér és valós esettanulmányok
- Díjmentes előzetes konzultáció
Helyszín: Vista Verde Oktatási Központ, 1085 Budapest, József krt. 37-39., 4. emelet. Időpont: személyesen egyeztetve.
Tapasztalt fejlesztők, akik nem csak elméletet, hanem gyakorlatot is adnak
Kovács Zoltán
A Vista Verde tulajdonosaként és ügyvezetőjeként több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem, multinacionális és kisvállalati környezetben, alkalmazottként és tulajdonosként egyaránt.
Segítő szakemberként pénzügyi, értékesítési, HR-, autóipari, kereskedelmi és olajipari területen szereztem tapasztalatot. Az elmúlt 10 évben a soft skill típusú fejlődésemre helyeztem a hangsúlyt.
Kezdd egy díjmentes konzultációval
Nincs elköteleződés. Egy rövid beszélgetésben megbeszéljük, miben segíthet a fejlesztés, és te döntöd el, hogy belevágunk-e.
Jelentkezem →