A vállalati diagnosztika jelentősége a szervezetfejlesztésben

Vállalati diadgnosztikaDöntő többségünk orvoshoz fordul, ha betegség tüneteit észleli magán. Egy vállalat működése során is felüthetik a fejüket olyan nem kívánatos tünetek, mint a:

  • fluktuáció,
  • elégedetlenség,
  • rossz munkahelyi klíma,
  • csökkenő teljesítmény,
  • munkahelyi balesetek
  • növekvő hiányzási ráta

 

Egy fellépő tünet esetén kérhet szakszerű segítséget szervezetpszichológustól.

Ingyenes konzultációval kapcsolatban keressen minket!

„A szervezetfejlesztés első szakasza a diagnózis. A diagnózis célja, hogy feltárja a szervezeten belüli problémák gyökereit, és “receptet adjon”, azaz javaslatokat tegyen a megoldásukra.

Szoktuk mondani, hogy megérzéseink nem csalnak. Előérzeteinket a szoftveres felmérés eredménye cáfolhatja, vagy megerősítheti. A felmérések alapján készült profil megfelelő biztosíték egy döntés támogatásához, vagy elvetéséhez.

Ha a szervezetfejlesztési beavatkozás az alkalmazottak bevonásával történik (legyen szó kompetenciafejlesztésről vagy a struktúra/technológia változtatásáról), az növeli a szervezetfejlesztési project sikerességét.

Szervezetfejlesztésünkben ezért már a project első szakaszában, azaz a diagnózisban megtörténik a kollégák bevonása. Tájékoztatjuk őket a project céljáról, fontosságáról és az eljárás menetéről, garantálva, hogy a változtatás az ő érdekeiket szolgálja a szervezeti célok mellett.

MILYEN SZERVEZETI FELMÉRÉST KERESEL?

Szervezeti kultúrasZERVEZETI KULTÚRA

HÁLÓZATKUTATÁS

ÁTFOGÓ ELÉGEDETTSÉG MÉRÉS

360 fokos értékelés

360 FOKOS ÉRTÉKELÉS

pREZENTÁCIÓS TECHNIKÁK

SZERVEZETI KLÍMA MÉRÉSE

Shadow Coaching

BURNOUT FAKTOR MÉRÉSE

Kérjen időpontot személyes konzultációra

Kérem adja meg elérhetőségét, hogy kollégánk felvehesse Önnel a kapcsolatot.

MI A KÖVETKEZŐ LÉPÉS?

Belső tréner folyamatábra

A szervezeten belüli folyamatok feltárása komplex és hosszadalmas eljárás, amennyiben nem szűkítjük a fókuszt.

  • Ezért fontos, hogy a diagnosztikát előzetes személyes konzultáció előzze meg. Ennek során célzott kérdésekkel szűkítjük a fókuszt, hogy valóban azt mérjük fel a szoftver és szükség esetén további interjúk segítségével, amely rávilágít a probléma gyökerére.
  • Az információk alapján egy közösen elkészített akciótervre adunk ajánlatot.
  • A diagnózist követően elkészítünk egy szervezeti profilt, amelyet személyesen prezentálunk a megbízók részére.
  • A diagnózis eredményeképp adunk fejlesztési javaslatokat, amelyeknek megvalósításában vállalunk külső tanácsadói szerepet.

ÁRAJÁNLAT KÉRÉS

Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.