Felismered ezeket a tüneteket?
Ha egyetlen jel is megjelenik a szervezetben, már érdemes szakszerű segítséget kérni szervezetpszichológustól. Nézd át, ráismersz-e valamelyikre.
- Növekvő fluktuáció és elégedetlenség a szervezetben.
- Rossz munkahelyi klíma és csökkenő teljesítmény.
- Növekvő hiányzási ráta és munkahelyi balesetek.
- Megérzéseid vannak, de nincsenek adataid a döntésekhez.
- Szeretnéd bevonni a kollégákat a szervezetfejlesztésbe.
Mit ad a vállalati diagnosztika?
Szoftveres felmérésekkel és szakértői elemzéssel feltárjuk a szervezeti problémák gyökereit, és receptet adunk a megoldásukra.
A diagnosztikát előzetes személyes konzultáció előzi meg, ahol célzott kérdésekkel szűkítjük a fókuszt, hogy valóban azt mérjük fel, ami rávilágít a probléma gyökerére.
Fontos: ha a szervezetfejlesztési beavatkozás az alkalmazottak bevonásával történik, az növeli a projekt sikerességét. Ezért már a diagnózis szakaszában megtörténik a kollégák bevonása.
Diagnosztikai portfólió
Hálózatelemzés
Láthatatlan kapcsolatok feltárása a szervezetben. Company hálózatelemzés a szervezeti hierarchiára kivetítve, és team hálózatelemzés csapatszintű kapcsolatrendszerhez. 12 vagy 6 kérdés, rövid kitöltési idővel, egyéni és csapat szintű visszajelzésekkel.
360° értékelés és elégedettség
Erősségek, fejlesztendő területek és munkahelyi elégedettség. 360 fokos értékelés maximum 10 perc kitöltési idővel, szervezetre szabott elégedettség-kérdőív és fókuszcsoport interjúk. Mérjük a prezentációt, az asszertivitást, az időmenedzsmentet és a konfliktuskezelést.
Klíma és burnout
Pulse felmérés a szervezeti klíma monitorozására és a kiégés faktor mérése a prevencióhoz. Hatfokozatú, hangulatjelekből álló skála, amellyel azonosíthatók a kiégéshez közeli munkatársak.
Így épül fel a folyamat
Feltárás
Hálózatelemzés, szociometria és fókuszcsoport segítségével felszínre hozzuk a rejtett összefüggéseket.
Mérés
360° értékelés, elégedettségmérés és burnout faktor adja az objektív adatokat a döntésekhez.
Akcióterv
Szervezeti profil, konkrét fejlesztési javaslatok és utánkövetés zárja a folyamatot.
Kinek szól ez a fejlesztés?
Cégvezetők
Akik adatokkal szeretnék alátámasztani a szervezetfejlesztési döntéseiket.
HR vezetők
Akik objektív képet szeretnének kapni a szervezeti klímáról és elégedettségről.
Középvezetők
Akik csapatszinten szeretnék feltárni a kapcsolatokat és problémákat.
A fejlesztési program keretei
- Előzetes személyes konzultáció
- Szoftveres felmérés és elemzés
- Szervezeti profil és prezentáció
- Fejlesztési javaslatok és akcióterv
Helyszín: Vista Verde Oktatási Központ, 1085 Budapest, József krt. 37-39., 4. em. Időpont személyesen egyeztetve.
Tapasztalt fejlesztők, akik gyakorlatot is adnak
Kovács Zoltán a Vista Verde tulajdonosaként és ügyvezetőjeként több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik, multinacionális és kisvállalati környezetben, alkalmazottként és tulajdonosként egyaránt.
Segítő szakemberként pénzügyi, értékesítési, HR, autóipari, kereskedelmi és olajipari területen szerzett tapasztalatot. Az elmúlt 10 évben a soft skill típusú fejlődésére fektette a hangsúlyt.
Gyakori kérdések
Hogyan kezdődik a folyamat?
Egy előzetes személyes konzultációval, ahol célzott kérdésekkel szűkítjük a fókuszt, hogy valóban azt mérjük fel, ami a probléma gyökerére mutat rá.
Bevonjátok a kollégákat?
Igen. Mivel az alkalmazottak bevonása növeli a projekt sikerességét, már a diagnózis szakaszában bevonjuk a kollégákat.
Milyen eszközökkel dolgoztok?
Hálózatelemzéssel, szociometriával, 360° értékeléssel, elégedettségméréssel, pulse felméréssel és burnout faktor méréssel, szakértői elemzéssel kiegészítve.
Mit kapok a végén?
Szervezeti profilt és prezentációt, konkrét fejlesztési javaslatokat, akciótervet és utánkövetést.
Kezdd egy díjmentes konzultációval
Nincs elköteleződés. Egy rövid beszélgetésben megbeszéljük, miben segíthet a fejlesztés, és te döntöd el, hogy belevágunk-e.
Díjmentes konzultációt kérek →