BUSINESS COACH KÉPZÉS

"Az önmagunkról alkotott kép és a szokásaink jellemzően együtt mozognak.
Változtasd meg bármelyiket, és a másik automatikusan változni fog."

Maxwell Maltz

INFORMÁCIÓK MEGÚJULT business coach alapú képzésünkről

BUSINESS COACH KÉPZÉS

Kezdő alkalom: május 8.

Záró alkalom: július 31.

130 órás (13 alkalom)
Ár: 490.000 Ft (+ 0% Áfa)
Early bird kedvezménnyel: 441.000 Ft (+ 0% Áfa)

Kitöltöm az űrlapot »

SZEMÉLYES KONZULTÁCIÓ A BUSINESS COACH KÉPZÉSRŐL

Egyeztess időpontot velünk egy személyes konzultációra a Vista Verde irodájában, ahol már most felteheted a számodra fontos kérdéseket!

Kitöltöm az űrlapot »

A képzés hivatalos megnevezése: Üzleti személyes fejlesztő coach tréning
A képzés engedélyeztetési száma: E-000378/2014/D018

Mit csinál egy business coach?

A business coach a coaching folyamat kezdetén segít az ügyfelének, hogy pontosítsa céljait, és ismerje fel a célja elérését gátló nehézségeket. Miután tisztában vannak a problémával, a coach segít, hogy az ügyfele rájöjjön, mit kell tennie a továbbiakban, és min kell feltétlenül változtatnia ahhoz, hogy egyenesebben lépkedhessen a célja fele. Ezt megerősítik az ezután következő visszajelzések a coachtól, amelyek segítik az ügyfelet a kijelölt térben mozogni, és a céljáért küzdeni.
A Business Coach cégvezetőket, az üzleti világban dolgozó embereket ösztönöz arra, hogy sikeres vállalkozást vezethessenek, és sikeresek lehessenek a munkájukban. Segít, hogy az ügyfél minden potenciálját felfedezhesse, vezetői kompetenciái tovább erősödjenek, és a későbbiekben, felhasználva ezeket az erősségeket, kiálljon magáért, és használva önbizalmát, előrehaladjon az üzleti világban.

Ezért érdemes!

Célunk olyan Coachok képzése, akik hatékony segítséget tudnak nyújtani az üzleti vagy életviteli problémák feltárásában. A coach feladata, hogy a kliens dilemmáját megértse, és egy más szemszögből mutassa meg, definiálja a kliensének. A folyamat célja, hogy egy, a coachee (kliens) számára elfogadható, megvalósítható tervet dolgozzanak ki, ami elég pontos ahhoz, hogy a kliens belevágjon a megvalósításba. Tehát célunk az, hogy a nálunk végzett coach a képzésen tanult eszközöket magabiztosan, a szituációnak megfelelően kezelje, miután kiépítette a munkához szükséges bizalmi légkört, értse és használja az értő figyelem, aktív hallgatás és kérdezéstechnika módszertanát.

A képzés másik célja, hogy a résztvevők elsajátítsák a nemzetközi szervezetek, EMCC, ICF által definiált coach kompetenciák alapelveit, módszereit, szemléletmódját, valamint az olyan probléma megoldási, konfliktuskezelési és változás-menedzsment ismereteket, melyek segítségével nagy hatékonysággal érjenek el komoly sikereket az üzleti és a magánéletben egyaránt.
Célunk továbbá, hogy segítsük és támogassuk a nálunk végzett coach hallgatókat saját vállalkozásuk beindításában, az én márka építésében, hogy megtalálják a saját erősségeiknek megfelelő célcsoportot, sikeresen tudják használni az online és offline marketing eszközöket, hogy aztán kreativitásuknak, kitartásuknak köszönhetően felkészülten tudjanak elindulni a kitűzött céljuk felé.

Miben fejlesztjük a résztvevőket?

A coaching alapok elsajátításával fejlődik:

az önismeret,
az önreflexió,
a saját motivációs rendszer feltérképezése,
az asszertív kommunikáció,
a hatásos kérdezéstechnika,
az értő figyelem.

És azon túl, nagy hangsúlyt helyezünk a gyakorlati képzésre, mint, szimulált esetgyakorlatok coach-olása, a coaching elemeinek (pl. célkitűző háromszög-beszélgetés, etikus visszajelzés a megrendelő számára) gyakorlására.
A program során külön modulban oktatjuk a coach vállalkozás elindításához, az “én-márka”(self-branding) felépítéséhez szükséges tudnivalókat.

A képzés ütemezése és tematikája

Képzésünk tematikáját úgy állítottuk össze, hogy a résztvevők a coaching módszertan elméletének és gyakorlatának elsajátítását követően képesek legyenek tudásukat kiegészíteni egy munka- és szervezetpszichológiai szemléletmóddal, mely támogatja a mélyebb megértést.

1. Modul: Ismerkedés önmagunkkal és a coachinggal (1-2. nap)

Az első modul kiemelten fontos helyet képvisel a képzés menetében, mivel ez a csoportalakulás első szakasza is. A képzés során a résztvevők gyakran saját önismeretükkel dolgoznak, és első körben saját magukon tpaasztalhatják meg a coaching jótékony hatását.
Ebben a szakaszban kiemelt szerepe van a bizalomépítésnek, ezért a trénereknek ebben a blokkban nem csak az elméleti és gyakolrati tudás átadására kell különös figyelmet fordítaniuk, hanem a csoportdinamika lakulására is, hogy a csapattagok minél hatékonyabban tudjanak együttműködni a teljes képzés során.

A bizalom elmélyítése, és a coaching alapfogalmainak megismerése során a résztvevők egyben egy „önismereti tréningen” vesznek részt, hiszen minden segítő szakma alapja az önismeret, így ez elengedhetetlen része a business coaching megalapozásának. A képzés felépítésének érdekessége, hogy minden önismereti rész egyben coaching eszköz is, melyet a későbbiekben az ülések folyamán is be tudnak építeni a coachok munkájukba. A képzési napok során ügyelünk arra, hogy minden megismert eszköz mélyítse a résztvevők önismeretét, s közben megismerjék az eszköz hasznosságát a coachingban, kiemelve, hogy a folyamat mely szakaszában, és milyen típusú elakadásnál érdemes az adott eszközt használni.

Coaching alapok

• A coaching alapfogalmai
• A coaching határ- és társterületei
• A coach szerep- és felelősségikörei
• Egy coach legfőbb kompetenciái
• Aktív hallgatás, az egyik legerősebb coach eszköz
• Önreflexió jelentősége

A coaching módszertana

A coaching folyamata
Az első találkozások: Akvizíciós és háromszög beszélgetés
Coach etika
Coach szerződés

2. Modul: Coaching folyamat felépítése (3-5. nap)

A második tananyagegység célja, hogy a résztvevők megismerjék a business coaching folyamatát, valamint a coach szemléletmód alkalmazásának lehetőségeit a különböző gazdasági színtereken. Továbbá kiemelt cél, hogy elsajátítsák az olyan coachinghoz elengedhetetlen gyakorlati kompetenciákat, mint az aktív hallgatás, és a különböző kérdéstípusok megfelelő alkalmazása. Ez a modul továbbá olyan személyes hatékonyságot növelő kompetenciákat fejleszt, mint a célállítás, a tervezés és az időmenedzsment.

Diagnosztika

A diagnosztika jelentősége és mélysége a coachingban
Diagnosztikai eszköztár

Célállítás, szervezeti célok

SMART cél a coachingban
Egyéni, csoportos és szervezeti célok kitűzése

Akcióterv, időmenedzsment

GROW modell a coachingban
Időmenedzsment: az egyik legkedveltebb business coach téma

3. Modul: Kompetenciák a coachingban (6-9. nap)

Ezen tananyagegység célja, hogy olyan munkapszichológiai témákkal ismerkedjenek meg a résztvevők, melyek gyakran előkerülnek a business coach folyamatokban a coachee-nál fellépő kompetenciabeli hiányosságokként. Ennek a modulnak tehát szintén kettős gyakorlati haszna van, hiszen a coach eszköztár bővülésén túl mélyíti a résztvevők önismeretét.

DISC személyiségtipológia összefüggései a legfőbb vezetői kompetenciákkal

Visszajelzés
Delegálás
Számonkérés

Kommunikációs stílusok és konfliktuskezelési stratégiák

A Thomas-Killmann modell
Az asszertív kommunikáció módszertana
Arany középút az önérvényesítésben
Testbeszéd

Stresszkezelés

Burnout-szindróma – a kiégés jelei, megelőzése és megállítása
Reziliencia – stresszel szembeni rugalmas megküzdő képesség

IV. Modul: Szervezet és coaching (10-13. nap)

A képzés záró modulja során a korábbi személyes fókuszt áthelyezzük a csoportokra és a szervezetre. Olyan szervezetpszichológiai témákkal találkozhatnak itt a résztvevők, melyek ismerete szükséges a legtöbb szervezetfejlesztési projekt során.

Bár a coaching módszertan alapvetése, hogy a coachnak nem kell feltétlenül értenie ahhoz a témához, amiben támogatja ügyfelét, hiszen nem tanácsadásról beszélünk, mégis fontos, hogy egy nyelvet beszéljünk az ügyféllel, tehát megértsük azokat a szervezeti vonatkozások, amiket megemlít egy-egy ülés során.

Ez a blokk továbbá kiemelt helyet kap a képzés vezetőfejlesztési céljában, hiszen olyan témákat boncolgat, melyekre a legtöbb vezetőfejlesztő képzésen nem fordítanak figyelmet a kompetenciafejlesztés mellett.

Egy bizonyos hierarchiai szint fölött elkerülhetetlen, hogy egy hatékony vezető átlássa a szervezeti struktúrát, s a teljes képben tudjon gondolkodni. Ehhez ad segítséget a képzés utolsó blokkja.

Motiváció egyéni, csoportos és szervezeti szinten

Motivációs elméletek;
Hogyan motiválj egy csoportot?
Teljesítményértékelő és ösztönzési – rendszerek

Vezető a szervezetben

Vezetési elméletek
Agilitás a szervezetben és a coachingban
Generációk a szervezetben
Szervezeti kultúra és struktúra

HR kompetenciák a coachingban

Szervezeti diagnosztika;
Szervezeti elégedettség;
Belbin féle csoportszerepek

Teamcoaching

Csapat és csoport coaching különbségei
Csapatok megoldásközpontú támogatása a gyakorlatban

+ 1 nap: Lezárás

Coach, mint vállalkozó
Vizsgára való felkészítés
Képzés búcsúztatás

Miért a Vista Verde Business coaching képzése?

Engedélyezett felnőttképzési intézmény és képzési program
Az EMCC és az ICF (Nemzetközi Coach Szövetségek) kompetenciái alapján készített képzési tematika
Piacképes szaktudás és módszertan
Széles elméleti és gyakorlati tudásanyag átadása
Több ezer óra coaching tapasztalattal rendelkező tréner csapat
Konzulensi támogatás és egyedülálló Mentor Coaching program
Nyomtatott és elektronikus jegyzetanyagok coaching eszközökkel, tesztekkel
Valódi és szimulált esetgyakorlatok
Tapasztalatcsere, képzés utáni programok, coaching esetmegbeszélések
Szakmai segítség az új vállalkozás elindításában

Mi az az EMCC-European Mentoring and Coaching Council

EMCC – (European Mentoring and Coaching Council)

Az “EMCC Magyarország” az Európai Mentoring és Coaching Szervezet Magyarországi Egyesülete, az EMCC magyarországi tagszervezete. AZ EMCC Európában a legnagyobb és legismertebb coach szervezet, 26 országban van jelen.

Az egyesület legfontosabb tulajdonsága, hogy befogadó. Kiket, miket is fogad be pontosan?

mindazokat, akik a coaching folyamatában érintettek: coachokat, mentorokat, vezetőket, HR-eseket, fejlesztőket, valamint a vezetéssel, szervezetfejlesztéssel és személyiségfejlesztéssel foglalkozó tudományok képviselőit
a különböző coaching és mentoring módszertanokat, megközelítésmódokat
a szolgáltatókat: coaching / mentoring cégeket, vállalkozókat

Mi az EMCC célja?

Az egyesület célja a mentor és coach szakma nemzetközi színvonalú művelésének meg és elismertetése hazánkban, valamint hogy – hasznosítva tagjainak széleskörű és sokrétű szaktudását -, meghatározó szerepet töltsön be a minõségi vezetési gyakorlat megvalósításában, az üzleti élet felsõvezetõinek fejlesztésében.

EMCC Magyarország weboldala:

http://emcchu.org/

EMCC weboldala:

http://emcchu.org/emcc/

Bemutató az EMCC egyéni Coach akkreditációjáról:

http://emcchu.org/wp-content/uploads/2015/10/EMCC_HU_KLUB_2016_FEBRUAR_AkkreditacioAZ_1.pdf

Milyen támogatást kapsz a képzés elvégzése után?

A Vista Verde Oktatási Központ az támogat a képzést követően is.

Mit jelent ez?

Business és Life coach képzésünket az EMCC coach szervezet által támasztott kompetencia szempontrendszernek megfelelve állítottuk össze. 130+20 órában:

130 óra, mely felejthetetlen élményekkel fog gazdagabbá tenni. Az izgalmas elméleti anyagok pillanatok alatt beépülnek a gyakorlatok során, és egy-egy nap úgy eltelik, mint pár perc, folyamatosan flowban lenni rengeteg boldogsághormon termeléssel jár, így az önismereti feladatok, gyakorlatok sem okoznak erőfeszítést, a mindennapok energikusabban, pörgősebben telnek. A résztvevőkön ezt a pozitív változást legelőször a mikrokörnyezetük veszi észre, ilyenkor meghozzátok azokat a döntéseket melyeket régóta halogattok, és ebben a pozitív hangulatban az elindulás is könnyebb.
5 óra Konzultáció, mely telefonos támogatást jelent, az írásbeli coaching feladattal kapcsolatos kérdéseket, irányokat, eszközöket beszéljük át ülésről ülésre.
5 óra Mentor program, ez 3 db személyes találkozót jelent, ahol a végzett coach részt vehet esetfeldolgozáson, vagy a saját dilemma feldolgozását is elkezdhetjük.
10 óra egyéni online felkészülés, melyet otthon, a megszokott, kedvenc laptopotok előtt megnézve, pár tesztkérdésre válaszolva ellenőrizhetitek, hogy az adott téma beépült-e a tudatos agyféltekédbe.

Milyen Tanúsítványt kapnak végzett Coach hallgatóink?

Végzett coach hallgatóink, akik részt vesznek a 130+20 órás coach képzésen és sikeres írásbeli és szóbeli vizsgát tesznek, egy sorszámozott, a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet által is jóváhagyott Tanúsítványt kapnak.

Kellő mennyiségű tapasztalat megszerzése után, lehetőség nyílik nemzetközi szinten coacholni, amennyiben EMCC egyéni minősítések megszerzésére is vállalkozol, mint pl. az Európai Egyéni Akkreditáció (EIA) minősítés.

Kinek ajánljuk a képzést?

Mindazoknak, akiket érdekel a coaching, és munkájuk, magánéletük során szívesen alkalmaznák a módszer technikáit, eszközeit, a képzés során elsajátított kompetenciákat.

Engedélyezett (korábban akkreditált) business coaching tréningünket elsősorban közép- és felsővezetőknek, HR-eseknek, trénereknek, pszichológusoknak, mediátoroknak ajánljuk, illetve mindazoknak, akik business coach-ként szeretnének megbízásokat vállalni, vagy vezetőként szeretnék elsajátítani és alkalmazni a business coaching szemléletét, készségeit, kompetenciáit.

A jelentkezés feltétele

Kitöltött és aláírt jelentkezési lap visszaküldésével erősítheti meg a részvételi szándékát. A jelentkezéshez minimum középfokú végzettség (érettségi) szükséges, melynek másolati példányát a jelentkezéshez csatolni kell (elektronikus formátum esetén JPG, vagy PDF). Képzésünk nyílt csoportos képzések, melyek a minimum létszám megléte esetén indulnak. A részvételi szándékokat a jelentkezések sorrendjében rögzítjük, maximum 15 főig tudunk csak jelentkezéseket fogadni.

Ismerj meg minket személyesen!

Nem vagy biztos benne, hogy a Business Coach képzést keresed? Szeretnél többet megtudni az intézményről, a képzésről, a trénerekről és a tematikáról? Egyeztess időpontot velünk egy díjmentes személyes/online konzultációra a Vista Verde irodájában, ahol már most felteheted a számodra fontos kérdéseket!

ONLINE JELENTKEZÉS

Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.

SZAKMAI FELELŐS

Hevesi Mónika

Vállalati kommunikáció szakértő
+36 30 281 48 56
monikahevesi@vistaverde.hu

„Minden sikeres Vezető mögött áll egy coach”. Én is ebben hiszek, és ezt tapasztaltam meg az üzleti életben is.”

A KÉPZÉSEK OKTATÓ TRÉNEREI

A Vista Verde a képzések magas színvonalának biztosítása érdekében nagy hangsúlyt fektet a szakmailag kiváló, tapasztalt oktatók megnyerésére, továbbá az Intézmény vezetése tudatosan törekszik arra, hogy csak a szükséges előfeltételekkel és referenciákkal rendelkező trénerekkel működjön együtt.
Trénereink a hazai coaching szakma elhivatott, komoly szakmai tapasztalattal rendelkező képviselői.
Képzésünk trénerei, több ezer óra fejlesztői tapasztalattal, garantálják a kiváló minőségű képzést!

VERES PAULA

Business, corporate coach (LTC), vezetőfejlesztő, mentor, tréner

„Veres Paula vagyok, akkreditált coach. Több, mint 6000 óra coaching ülés gyakorlatom van business, corporate, life témákban. 15 éves pénzügyi szektorban megélt tapasztalattal rendelkezem: multinacionális, és kkv környezetben vezetőként főleg az értékesítésben, projekt munkákban, szervezetfejlesztésben vettem részt. Sokat coacholok, és sokat coacholtatom magam. 7 éve foglalkozom szervezetek és vezetők fejlesztésével, specialitásom a vezetői coaching, a kompetenciák fejlesztése, mérhetően. Egyéni és team munkákban kísérem a hozzám fordulókat. Az elmúlt években közel 200 vezető tisztelt meg a bizalmával coaching folyamataink során. Tevékenykedem belső, és külső coachként, tapasztalatot szerezve ezzel szervezeti, és projekt coachingban, és vezető fejlesztésben egyaránt. Hitvallásom, hogy az egyén fejlődése pozitívan hat az üzleti eredményekre, és fenntartható szokások alakulhatnak ki a coaching folyamat során. Mindenkiben ott a tapasztalat, a tehetség, és a kiaknázatlan lehetőség: coachként ezt segítem mozgásba hozni.”

NOVÁK ÁGNES

Vezető és Business senior Coach, csoportos coaching szakértő, Gordon és játszma tréner

“Az International Coach Federation tagja és minősített coach-a, a Coachok Szakmai Szövetségének főtitkára, a Coach Szalon szakmai műhely vezetője
„20 éve vezetek különböző programokat vezetők számára, több mint 10.000 óra üzleti coaching és tréning tapasztalattal rendelkezem. Rendszerszemléletű és akció orientált szemléletmód mellett a munkám során a Gordon-féle asszertív kommunikáció és a Tranzakció elemzés eszköztárát, valamint az NLP felismeréseit használom, kiegészítve a Co-active, az Action learning és a Mindfulness szemlélet elemeivel. Közgazdász végzettséggel, marketing és projektmenedzserként, oktatási szakértőként, trénerként és tanácsadóként is dolgoztam. 15 éves multinacionális környezetben szerzett vezetői-, kis- és egyéni vállalkozói múlt van mögöttem. Mindezeken túl a három gyerekes szülőket érő kihívások is nap, mint nap megtalálnak. Nem szunnyadó kíváncsisággal szemlélem a világot magam körül és szenvedéllyel vetem bele magam mindenbe, amit fontosnak érzek.
Szakterületeim: motiváció és érzelmi intelligencia fejlesztése; személyre szabott kommunikáció; stressz és konfliktuskezelés; önirányítás, önérvényesítés erősítése; emberi játszmák, tranzakció elemzés.
Hitvallásom, hogy mindenkinek jár a támogatás, aki kész arra, hogy bármilyen változtatást elindítson az életében, legyen az egy apró hétköznapi dolog, vagy akár az egész életét befolyásoló döntés.”

Hevesi Mónika

Vállalati kommunikáció szakértő, Tréner, Life & Business Coach

A multinacionális cégek világából érkezve, 17 éve dolgozom a kommunikáció különböző területein. Ez idő alatt mind vezetőként, mind oktatóként, trénerként, az utóbbi időben pedig coach-ként is kipróbálhattam magam.

Egy, a pénzügyi szférában piacvezető cég márkakommunikációja és szervezeti belső kommunikációja mellett a cég 1400 fős Értékesítési Hálózatában és közel 80 fős Contact Centerében dolgozó kollégák oktatásával és tréningjével is foglalkoztam. Így több száz eladástechnikai, értékesítői, kommunikációs, konfliktuskezelési, és vezetői kompetenciák erősítésével kapcsolatos tréning megtartása van már a tapasztalataim között. A multinacionális környezetben a fluktuáció és a felgyorsult piaci környezet folyamatos változása miatt mindig is központi téma volt a változásmenedzsment, így jó néhány sikeres együttműködés részese voltam a felsővezetők és a munkavállalók közötti kommunikációban az évek során. Hiszek abban, hogy az X és Y generációk között is lehet hatékony az együttműködés és a kommunikáció, vezetői tréningeken ez is gyakori téma.

Business coachként elsődleges érdeklődésem középpontjában régóta a személyes hatékonyság növelése és ezen keresztül az emberi kapcsolatok minőségének javítása áll. Célom, hogy ügyfeleimet támogassam a bennük lévő képességek kibontakoztatásában, és hozzásegítsem a számukra fontos új készségek elsajátításához.

Kiemelt coaching területeim:

Önismeret, önbizalom növelése;
Munka és magánélet egyensúlya, Személyes hatékonyság;
Motiválás;
Női vezetők coachingja;
Személyes márka – personal branding;
Kiégés megelőzése és kezelése, Stresszkezelés;
Időgazdálkodás, Delegálás;
Az első 90 nap – hatékony onboarding
Business networking – kapcsolatépítés coaching

Kedvenc témáim között szerepel a személyiségtipológia. Célom, hogy az általam tartott tréningeken a résztvevőket egy vidám, élményekkel teli tanulás folyamatában kísérjem, amelyben felfedezhetik önmagukat, megtalálhatják erősségeiket és saját, valamint vezetőként csapatuk motivációját, melynek hatására sikeresebbek lehetnek mind a munkájukban, mind pedig a magánéletükben egyaránt.

Mezőffy Bálint

szervezetfejlesztési tanácsadó, executive coach, fejlesztő tréner

Fejlesztési szakemberként mindig az adott vállalat helyzetére, kultúrájára, fő kihívásaira testre szabott programok kidolgozására törekszem. 1-2 napos tréningek helyett inkább komplex, modulok egymásra épülésén alapuló, változatos módszereket tartalmazó fejlesztési folyamatokban hiszek, ahol a legnagyobb hangsúly mindig a gyakorlatba ültetésen van. Még csoportos fejlesztéseknél is szeretek a résztvevők egyéni fejlődésével foglalkozni, hiszen a változás útja mindenkinél egyedi és csak rá jellemző kihívásokkal teli.

Munkámat alapos felkészülés, rendszerszemlélet, evidence-based megközelítés és a különböző módszerekben való rugalmas jártasság jellemzi.

Tanulmányok

Okleveles pszichológus, Szakirány: Kísérleti Pszichológia, Személyiség és egészségpszichológia (Eötvös Loránd Tudományegyetem Pedagógia és Pszichológia Kar)

M.B.A. Stratégia és Vezetés szakirány (Szent István Egyetem)
Executive coach, Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület (ICF által akkreditált képzés)
Life coach, Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület (ICF által akkreditált képzés)

Egyéb szakmai tevékenységek, tanulmányok

Akkreditált Success Insights tanácsadó (Trimetrix)
Coaching pszichológus licence (CPL)
Szervezetfejlesztés, belső képzési rendszerek átvilágítása
Önismereti facilitátor (Oxford Leadership Academy)
Action learning facilitátor

DÓZSA GERGELY

Vezető és Business senior Coach (LTC), Belbin akkreditált fejlesztő-szakértő, tréner A Coachok Szakmai Szövetségének tagja és a Felügyelő Bizottság elnöke

„20 évet meghaladó vezetői és több ezer óra coaching és tréning tapasztalattal rendelkezem. Üzleti és vezető fejlesztő folyamataimat hatékonnyá, biztonságossá teszik sokrétű értékesítés/cégvezetői tapasztalataim (multinacionális, KKV, NGO stb.) rendszerszemléletű megközelítésmódom, kiemelkedő érdeklődésem az emberek és támogatásuk iránt, valamint lelkesedésem az önfejlesztés iránt. Tanári mellett gazdasági és menedzsment területen végeztem felsőfokú tanulmányokat. Fejlesztési eszközkészletemben a megoldás-orientált megközelítések mellett kiemelten használom a BELBIN vezetői csapatszerepekre alapuló, NLP-s, stb. eszközöket. Külön élvezem, hogy két fiamról való gondoskodásban coaching szemlélettel, hitelesen és örömmel tudok jelen lenni.
Szakterületeim: (vezetői) önismeret / kompetenciafejlesztés, delegálás, új/nehéz helyzetek kezelése, projektindítása, idő-hatékonyság-prioritásmenedzsment, célelérés.”

Kovács Zoltán

Business és life coach, Mentor, Tréner, mediátor, mentálhigiénés szakember

A Vista Verde tulajdonosaként és ügyvezető igazgatójaként fontos számomra, hogy folyamatosan kapcsolatban legyek a képzések, szervezetfejlesztő projektek iránt érdeklődőkkel. Több szervezetben szereztem fejlesztőként tapasztalatot multinacionális és kisvállalati környezetben is, alkalmazottként és tulajdonosként is. Több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem, ebből az elmúlt 10 évben a soft skill típusú fejlődésemre fektettem hangsúlyt.

Segítő szakemberként, coachként, trénerként, mediátorként, az elmúlt időszakban, a következő területeken szereztem tapasztalatot: Pénzügy, Könyvelés, Értékesítés, Kontrolling, fejvadászat, autóipari, kereskedelmi, olajipari, felsővezetői, tulajdonosi, alkalmazotti, és HR területen dolgoztam klienseimmel.

Kedvenc feladataim közé tartozik még az új trendek, ismeretek felkutatása, ill. ezek magas színvonalú beintegrálása képzési kínálatunkba. Fontos számomra továbbá, hogy oktatói gárdánkat olyan trénerek alkossák, akik használható és azonnal beépíthető tudást tudnak átadni a résztvevőknek.

Segítőként, kedvenc területeim: