Miért mentorprogram?
Az új munkatársak ritkán hozzák magukkal már az első napon mindazt a tudást és készséget, amire a szerepükben szükségük lesz. A beilleszkedés időt és figyelmet kíván, és ha ezt a folyamatot a véletlenre bízod, sokszor lassan és kiszámíthatatlanul halad. A mentorprogram pont ezért nem luxus, hanem egyszerű, mégis átgondolt válasz: tapasztalt kolléga segíti a kezdőt, hogy gyorsabban és magabiztosabban találja meg a helyét.
Ismerősek ezek a helyzetek?
- Az új belépők beilleszkedése lassú és esetleges?
- Értékes tudás vész el, amikor tapasztalt kollégák távoznak?
- A fiatal vezetők nem kapnak elég támogatást a fejlődésükhöz?
- Magas a fluktuáció, és nehéz megtartani a jó embereket?
- Hiányzik a szervezetből a strukturált tudásátadás?
Mit ad a mentorprogram?
A mentor a munkatárs szakmai útját egyengeti. Különösen sokat számít egy új belépő beilleszkedése és karrierépítése idején, hiszen ekkor dől el, mennyire érzi a helyén magát az ember.
Egy tudatosan bevezetett mentorprogrammal jóval magasabb személy-munka összeillés érhető el, mint a spontán beilleszkedéssel. Ez pedig kézzelfogható eredményt hoz: erősebb teljesítményt, nagyobb elégedettséget és mélyebb elköteleződést.
A mentorprogram bevezetése
Teljes körű támogatás: a tervezéstől egészen a bevezetésig melletted állunk.
Tervezés és kiválasztás
Megtervezzük a mentorrendszert, és kiválasztjuk a mentorokat:
- Célok és módszer meghatározása
- Szociometria — a mentorok kiválasztása
- Mentorok betanítása tréninggel
- A mentorálás kereteinek tisztázása
Bevezetés és fejlesztés
Bevezetjük a mentorrendszert, és végigkísérjük coachinggal, utánkövetéssel:
- Egyéni fejlesztési tervek elkészítése
- A mentorok egyéni coachingja
- A folyamat irányítása és visszajelzés
- Megerősítés és a változás követése
Mely készségek fejlődnek?
Beilleszkedés
- Szervezett onboarding
- Az értékek átadása
- Gyorsabb fejlődés
Megtartás
- A fluktuáció csökkentése
- Az elköteleződés növelése
- Nagyobb elégedettség
Tudásátadás
- Mentori visszajelzés
- Szakmai támogatás
- Kompetenciafejlesztés
Ha felismered magad, ez a fejlesztés neked való
HR vezetők
Akik strukturált mentorprogramot szeretnének bevezetni a szervezetükben.
Cégvezetők
Akik csökkentenék a fluktuációt, és növelnék a dolgozói elköteleződést.
Fejlődő szervezetek
Ahol az új belépők és a fiatal vezetők támogatása kulcskérdés.
A fejlesztési program keretei
- A mentorrendszer megtervezése és a kiválasztás
- A mentorok tréningje és coachingja
- Bevezetés és utánkövetés
- Díjmentes előzetes konzultáció
Helyszín: Vista Verde Oktatási Központ, 1085 Budapest, József krt. 37-39., 4. emelet. Az időpontot személyesen egyeztetjük.
Tapasztalt fejlesztők, akik nemcsak elméletet, hanem gyakorlatot is adnak
Kovács Zoltán
A Vista Verde tulajdonosaként és ügyvezetőjeként több mint húsz év vezetői tapasztalat áll mögöttem — multinacionális és kisvállalati környezetben, alkalmazottként és tulajdonosként egyaránt.
Segítő szakemberként pénzügyi, értékesítési, HR-, autóipari, kereskedelmi és olajipari területen gyűjtöttem tapasztalatot. Az utóbbi tíz évben a soft skill típusú fejlődésre helyeztem a hangsúlyt.
Kezdd egy díjmentes konzultációval
Nincs elköteleződés. Egy rövid beszélgetésben átvesszük, miben segíthet a fejlesztés — a döntés pedig a tiéd: belevágunk-e.
Jelentkezem →Kapcsolatfelvétel
Díjmentes konzultáció vagy egyéni fejlesztés — írd meg, melyik érdekel, és hamarosan jelentkezünk.