📱 +36 70 321 18 69     📧 info@vistaverde.hu    
  •  
  •  
  •  
  • Mentorprogram bevezetése

    Mentorprogram bevezetése

    „Elméletet csak a gyakorlat mestere taníthat.”
    Max Reger

    Mit kínálunk?

    Mentorrendszer
    megtervezése

    Mentorok
    kiválasztása

    Mentorok
    betanítása
    Mentorok egyéni
    fejlesztése
    Mentorrendszer
    bevezetése

    célok, módszer kiválasztása

    szociometria

    tréning

    coaching

    folyamat irányítása

    A mentor szinonimája a pártfogó, aki egy idősebb és tapasztaltabb személy révén jó tanácsokkal segíti mentoráltját. A mentor a munkatárs szakmai útját egyengeti, különösen egy új munkavállaló beilleszkedése és karrierépítése során foglal el kulcsszerepet ez a fajta támogatási forma. A mentor segíti az új belépőt a szakmai feladatok megismerésében, a feladatköréhez tartozó tapasztalatok megszerzésében, s emellett fejleszti a mentorált készségeit.

    Az elvárásokkal ellentétben az új munkavállalók általában nem rendelkeznek már a belépés pillanatában az összes tulajdonsággall és készséggel, melyek a sikeres munkavégzéshez és a hosszútávú együttműködéshez szükségesek. Ezeknek a tapasztalatoknak a megszerzéséhez időre van szükség. A mentorprogram ezt az időt csökkenti le, ráadásul bevezetésével jóval magasabb személy-munka összeillést lehet elérni, mint egy spontán beilleszkedési folyamattal, ami magasabb teljesítményt, elégedettséget és elköteleződést jelent. 

    Mit nyer cége a mentorprogram bevezetésével?

    • szervezett beilleszkedés
    • értékek átadása
    • motivált munkatársak kinevelése
    • person-job fit
    • visszajelzés
    • fluktuáció csökkenése
    • gyorsabb fejlődés, nagyobb teljesítmény
    • növekedő stressztűrő képesség

    A mentorálás sokat segítheti a szervezeti szocializációban a következők számára:

    • új belépők
    • fiatal pályakezdők
    • fiatal menedzser jelöltek, akiktől sokat várnak
    • női vezetők
    • kisebbséghez tartozó munkatársak

    A mentorálás folyamata

    Kapcsolatfelvétel

    Döntés a mentorálás jellegéről

    Egyéni fejlesztési terv készítése

    Mentori értékelés

    Mentorálás kereteinek, módszereinek tisztázása

    Megerősítés
    Fejlesztés
    Változás

    Konkrétumok megbeszélése

    Visszajelzés

    1.  A rendszer céljának, az elvárásoknak a meghatározása – tényleg arra az adott rendszerre van-e szükség.
    2.  A rendszerrel kapcsolatos attitűdök feltárása – kommunikálása.
    3.  A rendszer bevezetésének következményének a meghatározása
    4.  A rendszer kidolgozásában résztvevők meghatározása.
    5.  Szempontok definiálása (pl. Mentorrendszernél: ki lehet mentor, mik a kötelezettségei stb.; TÉR-nél: célok, mutatószámok, kompetenciák, stb.)
    6.  Megfelelő módszer kiválasztása.
    7.  A folyamat meghatározása.
    8.  A rendszer kidolgozásának lépései.
    9.  A rendszerrel kapcsolatos tudnivalók kommunikálása a szervezetben (mi a célja, mi lesz a következménye).
    10.  A rendszer elfogadtatása.
    11.  A résztvevők felkészítése.
    12.  Dokumentáció.
    13.  A rendszer felülvizsgálata, karbantartása
    14.  Utánkövetés.
    • A célok tisztázottsága
    • A vezetés elkötelezettsége.
    • Nyitottság és részvétel
    • A résztvevők felkészítése, képzése
    • Adminisztratív hatékonyság
    • A rendszer felülvizsgálata, nyomon követése
    • A szervezet kultúrája
    • A rendszer rugalmassága: a résztvevők elvárásaihoz való alkalmazkodás
    Előzetes tudás felmérés

    VEZETŐI
    TRÉNINGEK

    360 fokos értékelés

    DIAGNOSZTIKAI ESZKÖZÖK

    Csoportfejlesztés

    ÉLMÉNY ALAPÚ CSOPORTFEJLESZTÉS

    pREZENTÁCIÓS TECHNIKÁK

    ÉRTÉKELÉSI RENDSZER BEVEZETÉSE

    Vista Verde logólogo
    1085 Budapest, József krt. 37-39., IV. em.
    Engedélyezett felnőttképzési nyilvántartásba vételi szám: E-000378/2014
    NAIH reg.szám: NAIH-94040/2016 és NAIH-94041/2016