Nincs valós céges fejlődés valós adatok nélkül
Találd meg a kulcsembereket és tárd fel a valódi hibákat egy egzakt, szoftveres felméréssel
PONTOS FELMÉRÉS | HATÉKONY AKCIÓTERV | VISSZAMÉRHETŐ EREDMÉNY
Minden csapat működésében eljön a pillanat, amikor ideje szintet lépni
Mi hiszünk abban, hogy bőven van még kiaknázatlan potenciál a csapatodban.
Most szakértőinkkel fel tudod tárni a valós, de rejtett hibákat, így VALÓS VÁLASZOKAT tudsz adni a jelenlegi kihívásaidra. Sok vezető azt próbálja megoldani, ami SZERINTE a probléma. És mi a helyzet a szűrőinkkel és a vakfoltjainkkal?
A “Kihívás-Felelet” teória kimondja,
hogy minden szervezet addig képes fejlődni, ameddig valós válaszokat ad az őt érő kihívásokra. És hanyatlásnak indul, amint nem tud megfelelni ezeknek.
TÉNY: Egy 8-10 fős csapat is már tele van rejtett, kimondatlan kommunikációs és szervezési problémákkal – mert emberek vagyunk.
1) Végezd el a szoftveres felmérést
Akár a home office (karantén) ideje alatt is ki tudják tölteni a munkatársaid a tesztet
2) Hajtsd végre az akciótervet
A kiértékelésen túl egy komplett akciótervet fogsz kapni, hogy megalapozott döntést tudj hozni
3) Mérd vissza a változást
Hajtsd végre az akciótervet (segítünk benne), és mérd vissza a változást 3-6 hónap múlva!
Valós adatokra van szükség, melyekből a megfelelő döntéseket lehet meghozni
A hatékony szervezetfejlesztéshez létkérdés, hogy kiderítsd, kik a valódi húzóemberek, kik a nagyhangú véleményvezérek, van-e klikkesedés, és ki áll szinte közvetlenül felmondás előtt!
Mentsd meg időben a kulcsembereidet!
Tisztában vagy azzal, hogy az embereid közül kik azok, akik épp azon gondolkodnak, hogy otthagyják a céget?
Találd meg a cég tartópilléreit
A kulcsemberek azok a szakemberek, akik tudásukkal kiemelkednek, ezáltal nehéz őket pótolni
Helyezz mindenkit a megfelelő pozícióba
Sokan nem a megfelelő pozícióban, nem a nekik megfelelő feladatot végzik, ezért frusztráltak és folyamatosan romlik a teljesítményük
Teremts igazságos légkört
A klikkesedés és a kiközösítés miatt értékes emberek szorulnak a perifériára és ezáltal lemorzsolódhatnak
Tegyél szert szövetségesekre
Nagyobb reformok, változások bevezetése előtt állítsd a magad oldalára a véleményvezéreket
Tudd meg, mit gondolnak rólad
A vezetők ritkán kapnak valós visszajelzést a csapatuktól, ennek pedig a tekintély és a bizalom esik áldozatául
Hogyan működik a szociometria felmérés?
Olvasd el ezt a részt, mert ez alapján tudod eldönteni, hogy a csapatod szintlépésében kellő segítség lehet-e számodra ez a felmérés:
A szociometria elsődleges eredményei:
- Feltárnja a kollégák közötti kapcsolati hálókat
- Kideríti, ha valaki nem a számára optimális pozícióban dolgozik
- Megmenti a kilépés előtt állókat
- Javítja az együttműködést az egységek közt
- Megfékezi a fluktuációt
- Támogat az új módszertan, szoftver, illetve reform sokkal sikeresebb és kisebb ellenállással való bevezetésében
- Tiszta képet ad arról, ki végzi a valódi munkát, kinél van valós tudás
- Kideríti, ki került perifériára
- Feltárja az egyes munkatársak valódi kompetenciáit
- Lehetővé teszi a megfelelő emberek igazságos jutalmazását
- Kimutatja a klikkesedést, elszigetelt csoportokat
- Rávilágít, hogy ki a valódi, informális vezető (véleményvezér)
KÉRDÉS: Ha csak csettintened kellene, és megkapnád a cégedről szóló kimutatást, érdekelne?
Nos, a helyzet az, hogy sokkal több erőfeszítésre nincs szükség – csak bízz a szakértelmünkben és minden mást mi elvégzünk:
Ez a felmérés nem más, mint taktikai felderítés hadvezéreknek
Semmiképpen ne bajlódj saját értékelő rendszer kidolgozásával – ezt az időt szánd máris a feltárt eredmények és az akcióterv megvalósítására!
Milyen esetekben lesz számodra nagyon hasznos ez a hálózatelemzésen alapuló szoftveres felmérés?
Ha valamelyik kategória érvényes a cégedre, akkor jó eséllyel éveket és súlyos (tíz)milliókat tudsz megtakarítani, ha valós adatokon alapuló döntéseket hozol:
Nagy növekedés előtt
Készen állunk-e a növekedésre?
Nagy növekedés után
Konszolidálódott-e a szervezet?
Talent Management Program
Kik a kulcsemberek a cégben?
Termelékenység javítás
Elegen vagyunk, mégsem hatékony a termelés
Átszervezések
Osztály összevonások szétbontások, felvétel-elbocsátás
Vezetői kinevezés előtt
Kit érdemes kinevezni, akit a többiek elfogadnak és ő maga kompetens
Vezetői kinevezés után
Vajon elfogadták az új vezetőt vagy van informális vezető a hierarchiában?
Igazságos motivációs program
Kinek köszönhető a valós teljesítményt?
Változás bevezetése előtt
Ismerjük fel a véleményvezéreket, és állítsuk magunk mellé a csapatunkat!
Kérj ajánlatot most a Vista Verde szociometria elemzésére!
Ha Neked is az az érzésed, hogy valós adatokkal könnyebb lenne megoldani a fennálló helyzetet, mint vakon repülve, akkor rendeld meg most a TOP MANAGEREK top eszközét, hiszen mi Magyarország piacvezető szoftverével dolgozunk.
A megrendelés menete
1) Töltsd ki az űrlapot
2) Várd meg a kollégánk megkeresését
3) A lépéseket telefonon fogjuk egyeztetni
Mi fog történni az űrlap kitöltése után?
- Az űrlap kitöltése és a KÜLDÉS gomb megnyomása után megjelenik egy sikeres ajánlatkérés oldal.
- Ezzel párhuzamosan küldünk egy visszaigazoló e-mailt is az itt megadott e-mail címedre.
- 72 órán belül munkatársunk az itt megadott telefonon keresni fog és egyeztetitek a részleteket.
- Az űrlap kitöltése csak ajánlatkérés, nem kötelez megrendelésre.
- A telefonos egyeztetés után történik az árajánlat elkészítése, kiküldése.
- Az ajánlat elfogadása után, szerződést kötünk és elindul az adminisztratív folyamat (munkatársak adatainak begyűjtése, részletes belső kommunikációs terv elkészítése, stb.)
Kérlek add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
