Menü
PONTOS FELMÉRÉS | HATÉKONY AKCIÓTERV | VISSZAMÉRHETŐ EREDMÉNY
Mi hiszünk abban, hogy bőven van még kiaknázatlan potenciál a csapatodban.
Most szakértőinkkel fel tudod tárni a valós, de rejtett hibákat, így VALÓS VÁLASZOKAT tudsz adni a jelenlegi kihívásaidra. Sok vezető azt próbálja megoldani, ami SZERINTE a probléma. És mi a helyzet a szűrőinkkel és a vakfoltjainkkal?
hogy minden szervezet addig képes fejlődni, ameddig valós válaszokat ad az őt érő kihívásokra. És hanyatlásnak indul, amint nem tud megfelelni ezeknek.
TÉNY: Egy 8-10 fős csapat is már tele van rejtett, kimondatlan kommunikációs és szervezési problémákkal – mert emberek vagyunk.
Akár a home office (karantén) ideje alatt is ki tudják tölteni a munkatársaid a tesztet
A kiértékelésen túl egy komplett akciótervet fogsz kapni, hogy megalapozott döntést tudj hozni
Hajtsd végre az akciótervet (segítünk benne), és mérd vissza a változást 3-6 hónap múlva!
A hatékony szervezetfejlesztéshez létkérdés, hogy kiderítsd, kik a valódi húzóemberek, kik a nagyhangú véleményvezérek, van-e klikkesedés, és ki áll szinte közvetlenül felmondás előtt!
Tisztában vagy azzal, hogy az embereid közül kik azok, akik épp azon gondolkodnak, hogy otthagyják a céget?
A kulcsemberek azok a szakemberek, akik tudásukkal kiemelkednek, ezáltal nehéz őket pótolni
Sokan nem a megfelelő pozícióban, nem a nekik megfelelő feladatot végzik, ezért frusztráltak és folyamatosan romlik a teljesítményük
A klikkesedés és a kiközösítés miatt értékes emberek szorulnak a perifériára és ezáltal lemorzsolódhatnak
Nagyobb reformok, változások bevezetése előtt állítsd a magad oldalára a véleményvezéreket
A vezetők ritkán kapnak valós visszajelzést a csapatuktól, ennek pedig a tekintély és a bizalom esik áldozatául
Olvasd el ezt a részt, mert ez alapján tudod eldönteni, hogy a csapatod szintlépésében kellő segítség lehet-e számodra ez a felmérés:
Nos, a helyzet az, hogy sokkal több erőfeszítésre nincs szükség – csak bízz a szakértelmünkben és minden mást mi elvégzünk:
Semmiképpen ne bajlódj saját értékelő rendszer kidolgozásával – ezt az időt szánd máris a feltárt eredmények és az akcióterv megvalósítására!
Ha valamelyik kategória érvényes a cégedre, akkor jó eséllyel éveket és súlyos (tíz)milliókat tudsz megtakarítani, ha valós adatokon alapuló döntéseket hozol:
Készen állunk-e a növekedésre?
Konszolidálódott-e a szervezet?
Kik a kulcsemberek a cégben?
Elegen vagyunk, mégsem hatékony a termelés
Osztály összevonások szétbontások, felvétel-elbocsátás
Kit érdemes kinevezni, akit a többiek elfogadnak és ő maga kompetens
Vajon elfogadták az új vezetőt vagy van informális vezető a hierarchiában?
Kinek köszönhető a valós teljesítményt?
Ismerjük fel a véleményvezéreket, és állítsuk magunk mellé a csapatunkat!
Ha Neked is az az érzésed, hogy valós adatokkal könnyebb lenne megoldani a fennálló helyzetet, mint vakon repülve, akkor rendeld meg most a TOP MANAGEREK top eszközét, hiszen mi Magyarország piacvezető szoftverével dolgozunk.
Kérlek add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
