Nincs valós céges fejlődés valós adatok nélkül

Találd meg a kulcsembereket és tárd fel a valódi hibákat egy egzakt, szoftveres felméréssel

PONTOS FELMÉRÉS | HATÉKONY AKCIÓTERV | VISSZAMÉRHETŐ EREDMÉNY

Minden csapat működésében eljön a pillanat, amikor ideje szintet lépni

Mi hiszünk abban, hogy bőven van még kiaknázatlan potenciál a csapatodban.
Most szakértőinkkel fel tudod tárni a valós, de rejtett hibákat, így VALÓS VÁLASZOKAT tudsz adni a jelenlegi kihívásaidra. Sok vezető azt próbálja megoldani, ami SZERINTE a probléma. És mi a helyzet a szűrőinkkel és a vakfoltjainkkal?

A “Kihívás-Felelet” teória kimondja,

hogy minden szervezet addig képes fejlődni, ameddig valós válaszokat ad az őt érő kihívásokra. És hanyatlásnak indul, amint nem tud megfelelni ezeknek.

TÉNY: Egy 8-10 fős csapat is már tele van rejtett, kimondatlan kommunikációs és szervezési problémákkal – mert emberek vagyunk.

1) Végezd el a szoftveres felmérést

Akár a home office (karantén) ideje alatt is ki tudják tölteni a munkatársaid a tesztet

2) Hajtsd végre az akciótervet

A kiértékelésen túl egy komplett akciótervet fogsz kapni, hogy megalapozott döntést tudj hozni

3) Mérd vissza a változást

Hajtsd végre az akciótervet (segítünk benne), és mérd vissza a változást 3-6 hónap múlva!

“Az emberek cégekhez csatlakoznak, de emberek miatt lépnek ki”

Valós adatokra van szükség, melyekből a megfelelő döntéseket lehet meghozni

A hatékony szervezetfejlesztéshez létkérdés, hogy kiderítsd, kik a valódi húzóemberek, kik a nagyhangú véleményvezérek, van-e klikkesedés, és ki áll szinte közvetlenül felmondás előtt!

Mentsd meg időben a kulcsembereidet!

Tisztában vagy azzal, hogy az embereid közül kik azok, akik épp azon gondolkodnak, hogy otthagyják a céget?

Találd meg a cég tartópilléreit

A kulcsemberek azok a szakemberek, akik tudásukkal kiemelkednek, ezáltal nehéz őket pótolni

Helyezz mindenkit a megfelelő pozícióba

Sokan nem a megfelelő pozícióban, nem a nekik megfelelő feladatot végzik, ezért frusztráltak és folyamatosan romlik a teljesítményük

Teremts igazságos légkört

A klikkesedés és a kiközösítés miatt értékes emberek szorulnak a perifériára ​és ezáltal lemorzsolódhatnak

Tegyél szert szövetségesekre

Nagyobb reformok, változások bevezetése előtt állítsd a magad oldalára a véleményvezéreket

Tudd meg, mit gondolnak rólad

A vezetők ritkán kapnak valós visszajelzést a csapatuktól, ennek pedig a tekintély és a bizalom esik áldozatául

Vakon nem lehet céget vezetni – valós adatokra van szükséged!

A szociometria elsődleges eredményei:

  • Feltárnja a kollégák közötti kapcsolati hálókat
  • Kideríti, ha valaki nem a számára optimális pozícióban dolgozik
  • Megmenti a kilépés előtt állókat
  • Javítja az együttműködést az egységek közt
  • Megfékezi a fluktuációt
  • Támogat az új módszertan, szoftver, illetve reform sokkal sikeresebb és kisebb ellenállással való bevezetésében
  • Tiszta képet ad arról, ki végzi a valódi munkát, kinél van valós tudás
  • Kideríti, ki került perifériára
  • Feltárja az egyes munkatársak valódi kompetenciáit
  • Lehetővé teszi a megfelelő emberek igazságos jutalmazását
  • Kimutatja a klikkesedést, elszigetelt csoportokat
  • Rávilágít, hogy ki a valódi, informális vezető (véleményvezér)
FIGYELEM: Az elemzés benchmark adatokat is tartalmaz, azaz rögtön fogod látni, melyik területet illetően hogy áll a céged a többihez képest!

KÉRDÉS: Ha csak csettintened kellene, és megkapnád a cégedről szóló kimutatást, érdekelne?

Nos, a helyzet az, hogy sokkal több erőfeszítésre nincs szükség – csak bízz a szakértelmünkben és minden mást mi elvégzünk:

Ez a felmérés nem más, mint taktikai felderítés hadvezéreknek

Semmiképpen ne bajlódj saját értékelő rendszer kidolgozásával – ezt az időt szánd máris a feltárt eredmények és az akcióterv megvalósítására!

Milyen esetekben lesz számodra nagyon hasznos ez a hálózatelemzésen alapuló szoftveres felmérés?

Ha valamelyik kategória érvényes a cégedre, akkor jó eséllyel éveket és súlyos (tíz)milliókat tudsz megtakarítani, ha valós adatokon alapuló döntéseket hozol:

Nagy növekedés előtt

Készen állunk-e a növekedésre?

Nagy növekedés után

Konszolidálódott-e a szervezet?

Talent Management Program

Kik a kulcsemberek a cégben?

Termelékenység javítás

Elegen vagyunk, mégsem hatékony a termelés

Átszervezések

Osztály összevonások szétbontások, felvétel-elbocsátás

Vezetői kinevezés előtt

Kit érdemes kinevezni, akit a többiek elfogadnak és ő maga kompetens

Vezetői kinevezés után

Vajon elfogadták az új vezetőt vagy van informális vezető a hierarchiában?

Igazságos motivációs program

Kinek köszönhető a valós teljesítményt?

Változás bevezetése előtt

Ismerjük fel a véleményvezéreket, és állítsuk magunk mellé a csapatunkat!

Elemzésből versenyelőny

Kérj ajánlatot most a Vista Verde szociometria elemzésére!

Ha Neked is az az érzésed, hogy valós adatokkal könnyebb lenne megoldani a fennálló helyzetet, mint vakon repülve, akkor rendeld meg most a TOP MANAGEREK top eszközét, hiszen mi Magyarország piacvezető szoftverével dolgozunk.

A megrendelés menete

1) Töltsd ki az űrlapot

2) Várd meg a kollégánk megkeresését

3) A lépéseket telefonon fogjuk egyeztetni

Mi fog történni az űrlap kitöltése után?

  1. Az űrlap kitöltése és a KÜLDÉS gomb megnyomása után  megjelenik egy sikeres küldés felirat.
  2. Ezzel párhuzamosan küldünk egy visszaigazoló e-mailt is az itt megadott e-mail címedre.
  3. 72 órán belül munkatársunk az itt megadott telefonon keresni fog és egyeztetitek a részleteket.
  4. Az űrlap kitöltése csak ajánlatkérés, nem kötelez megrendelésre.
  5. A telefonos egyeztetés után történik az árajánlat elkészítése, kiküldése. 
  6. Az ajánlat elfogadása után, szerződést kötünk és elindul az adminisztratív folyamat (munkatársak adatainak begyűjtése, részletes belső kommunikációs terv elkészítése, stb.)

Kérlek add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.

Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.