Coach képzés
Business coaching – A képzés engedélyeztetési száma: E-000378/2014/D004)
Mediátor képzés
Belső tréner képzés
Vezető képzés
Továbbképzések
Vezetői tréningek
Vállalati diagnosztikai eszközök
Vezetői kompetenciák fejlesztése – A képzések engedélyeztetési száma: E-000378/2014/D014)
Büszkék vagyunk rá, hogy a 2018-as Kagylódíjon Szervezetfejlesztőként, a Kisvállalkozások kategóriában 3. helyezést sikerült elérnünk.
Töltsd le az alábbi E-book-ot és tájékozódj gyorsan,
egyszerűen képzéseink között! Hívj, szívesen segítek!
Kérj részletes tájékoztatást, tudd meg mik a modern szervezetfejlesztés, hálózatkutatás eszközei!
Az idő relatív. Másképp érzékeli hosszúságát a szerelmespár egymásba feledkezve, és másként az, aki a gyártósor mellett várja a műszak végét.
Gyere el hozzánk! Elkötelezetten hiszünk abban, hogy képzéseinkkel képesek vagyunk életeket formálni. Közelebb hozni az embereket egymáshoz. Ami számodra karrier, másnak előrelépés lehet a szakmájában és a magánéletében. Life Coach képzésünk, elvégzésével az élet, elsősorban a magánélet minden területén felmerülő problémák megoldásában fogsz tudni segítséget nyújtani. Business Coach képzésünk után hatékonyan segíthetsz az üzleti élet szereplőinek. Belső trénerként feltárhatod a szervezeti-képzési igényeket hogy ezek alapján testre szabott tréningeket ajánlj, tervezz és valósíts meg. Ha a Mediátor képzést választod, akkor egy olyan speciális konfliktuskezelő, alternatív vitarendező módszert ismersz meg, melyben a felek közti vitában semleges harmadik félként segíthetsz tisztázni a konfliktusos helyzetet.
Az otthoni munkavégzés mind a vezetők, mind a beosztottak számára rengeteg olyan plusz kihívást hozott magával, melyek korábban nem voltak jelen életükben. Jelen cikkben összegyűjtöttük
Csapatszellem (Forever strong) Főhőseink egytől-egyig fiatalok. A főszereplő Rick, fiatal, energikus és tehetséges rögbi játékos, aki édesapja csapatában edz és játszik. Mind a csapat, mind
Kotter változás-menedzsment modellje szerint a következők szükségesek egy szervezeti változás véghezviteléhez: 1. A változás halaszthatatlanságának éreztetése 2. A változást irányító csapat létrehozása 3. Jövőkép és
