Vezetőfejlesztés a gyakorlatban, személyre szabott megközelítéssel, valós igényekre építve, nem sablonképzésekkel. A mai változó üzleti környezetben a vezetőnek egyszerre kell stratégiai gondolkodónak, kommunikátornak és motiváló személyiségnek lennie.
Fontos: Nem sablonképzésekben gondolkodunk, nálunk az első lépés mindig az alapos igényfelmérés. A programunk országosan elérhető, online és személyes formában egyaránt.
Mit jelent pontosan a people management fogalma?
A people management azt a vezetői gyakorlatot jelenti, amely nem a feladatra, hanem az emberre fókuszál: hogyan motiválod, fejleszted és vezeted a csapatod tagjait úgy, hogy közben a szervezeti célok is teljesüljenek. Ide tartozik a delegálás, a visszajelzés, a konfliktuskezelés és a döntéshozatal éppúgy, mint a csapattagok egyéni különbségeinek felismerése. Nem egyetlen technika, hanem vezetői készségek együttese, ami tanulható és fejleszthető.
Miben különbözik a people management a hagyományos, feladatközpontú vezetéstől?
A feladatközpontú vezetés elsősorban azt nézi, mi készült el, és mikor. A people management ehhez hozzáteszi, hogyan jutott el oda a csapat: milyen volt közben a kommunikáció, a motiváció és a bizalom. A kettő nem zárja ki egymást, de más a kiindulópont. Aki csak a feladatra figyel, előbb-utóbb jó eredményt ér el kiégett vagy elkötelezetlen csapattal, ami hosszabb távon visszaüt a teljesítményre is.
Ismerős helyzetek?
- A csapatod teljesítménye elmarad a benne rejlő lehetőségektől?
- A vezetők szerepe és felelősségi köre nincs kellően tisztázva?
- Gyakoriak a félreértések, konfliktusok vagy a motiváció hiánya?
- A delegálás, a visszajelzés vagy a számonkérés nem működik hatékonyan?
- Vezetőként túl nagy rajtad a nyomás, és nehéz megtalálni az egyensúlyt?
Milyen helyzetben derül ki leginkább, hogy hiányzik a people management tudás?
Tipikusan akkor, amikor valaki szakértőből lesz vezető, és a régi eszközei már nem elegendők: a szakmai tudás helyett most emberek motiválása, konfliktusok kezelése és visszajelzés adása a feladat. Az is jel, ha a delegálás rendszeresen visszakerül hozzád, mert nem bízol a csapatban, vagy ha a számonkérés helyett inkább elkerülöd a kényes beszélgetéseket. Ezek nem személyes hibák, hanem hiányzó, tanulható készségek jelei.
People Management
Olyan vezetőfejlesztési és szervezetfejlesztési támogatást kínálunk, amely a vállalatod és a vezetőid valós igényeire épül. Személyre szabott képzési tematikát készítünk, amely az adott szervezet működésére, céljaira és kihívásaira reflektál.
Nem csak ismereteket adunk át, hanem készségeket is fejlesztünk, tartós szemléletformálással. A felépítés moduláris, így a fejlesztés pontosan oda illeszkedik, ahol a legtöbb segítségre van szükség.
A képzés tematikája
Vezetői alapok
A vezető a szervezetben: helyzetfüggő vezetés, karizma és érzelmi intelligencia. Milyen a jó vezető, milyen a vezetői énkép, és hogyan kezeld a csapatban a különböző személyiségtípusokat.
Motiváció és döntéshozatal
A motiváció pszichológiája és módszertana, a döntéshozatal kihívásai és stratégiái, valamint a konfliktuskezelés gyakorlati megközelítései.
Kommunikáció és hatékonyság
Érdekérvényesítő, asszertív kommunikáció, konstruktív delegálás, számonkérés és visszajelzés, valamint a stresszkezelés, a kiégés megelőzése és a reziliencia.
Mely készségek fejlődnek?
Vezetés
Helyzetfüggő vezetés, motiválás, döntéshozatal.
Kommunikáció
Asszertivitás, konfliktuskezelés, visszajelzési kultúra.
Hatékonyság
Delegálás, időmenedzsment, stresszkezelés.
Ha felismered magad, ez a fejlesztés Neked való
Cégvezetők
Akik átfogó vezetőfejlesztési programot keresnek a szervezetük számára.
HR-szakemberek
Akik személyre szabott fejlesztési programot keresnek a vezetői csapat számára.
Középvezetők
Akik fejlesztenék a people management készségeiket a hatékonyabb csapatvezetésért.
A fejlesztési program keretei
- Alapos igényfelmérés és személyre szabott tematika
- Egyéni és csoportos fejlesztési lehetőségek
- Személyes és online formátum, országosan elérhető
- Díjmentes előzetes konzultáció telefonon vagy Zoomon
Helyszín: A fejlesztések helyszíne a Vista Verde Oktatási Központ, 1085 Budapest, József krt. 37-39., 4. em. A díjmentes konzultáció telefonon vagy Zoomon zajlik, időpontot lentebb, a naptárban választhatsz.
Online is elvégezhető a people management fejlesztés, vagy csak személyesen?
Igen, mindkét formában elérhető. A fejlesztés online, Zoomon és személyesen, a Vista Verde budapesti oktatási központjában is zajlik, ezért országosan elérhető, nem csak a fővárosban élőknek. A forma megválasztása nem befolyásolja a tartalmat: mindkét esetben alapos igényfelmérés előzi meg a személyre szabott tematikát, egyéni vagy csoportos keretben.
Tapasztalt fejlesztők, akik nemcsak elméletet, hanem gyakorlatot is adnak
Kovács Zoltán
A Vista Verde tulajdonosaként és ügyvezetőjeként több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem, multinacionális és kisvállalati környezetben, alkalmazottként és tulajdonosként egyaránt.
Segítő szakemberként pénzügyi, értékesítési, HR-, autóipari, kereskedelmi és olajipari területen szereztem tapasztalatot. Az elmúlt 10 évben a soft skill típusú fejlődésemre helyeztem a hangsúlyt.
Kezdd egy díjmentes konzultációval
Nincs elköteleződés. Telefonon vagy Zoomon megnézzük, miben segíthet a fejlesztés, és te döntöd el, hogy belevágunk-e.
Időpontot foglalok →Foglalj időpontot a díjmentes konzultációra
A következő lépés egy díjmentes konzultáció, ha a csapatod vagy a szervezeted működésén szeretnél javítani. Válassz a naptárból egy szabad idősávot, és beszéljük át, hol tartotok.
A konzultáció telefonon és Zoomon is megtartható, ezért a foglalásnál jelezd, melyik a kényelmesebb. Nagyjából fél óra. Ennyi bőven elég ahhoz, hogy kiderüljön, van-e miben segítenünk.
Ha egyetlen szabad időpont sem felel meg, hívj minket a +36 70 321 18 69 számon, vagy írj az alábbi űrlapon.