Vezetőfejlesztés a legfőbb vezetői kompetenciák tükrében
Magyarországon még mindig sokan vallják, hogy „vezetőnek születni kell”. Ez a szemlélet valójában gátol: azt sugallja, hogy akinek jók a képességei, annak nincs szüksége fejlesztésre, akiről pedig nem sugárzik elsőre a karizma, az ne is próbálkozzon. Számtalan kutatás cáfolja ezt. A kiemelkedő vezető évek munkájával és tudatos fejlesztéssel formálódik, mert a feladatorientáltság önmagában csak rövid távon hoz jó eredményt.
Hosszú távon bizonyos szociális készségeket nagyon tudatosan kell alkalmaznod. Ehhez nem elég az intuíció: komoly elméleti és módszertani tudás kell, hogy ezeket a készségeket a gyakorlatban is hatékonyan használd. A képzésünk célja, hogy támogassa a fejlődő szemléletű vezetőket, akik fel akarnak készülni a jövő kihívásaira.
Neked ajánljuk a képzésünket, ha
- a vállalkozásod létszámnövekedés előtt áll, és szeretnél felkészülni a változásokra,
- csapatvezetőként szeretnéd támogatni a kollégáidat a legjobb teljesítményük elérésében,
- vezetőként hiszel a folyamatos fejlődésben, és szeretnéd magadból a legtöbbet kihozni,
- kkv-vezetőként a következő szintre emelnéd a vállalkozásodat.
Hogyan épül fel a program
A képzést úgy állítottuk össze, hogy elsőként minden résztvevő elsajátítsa azokat a legfontosabb vezetői készségeket, amelyek biztos alapot adnak a későbbi vezető- és szervezetfejlesztéshez. Ezek nélkül a vezető és a csapata is megrekedne a jelenlegi szintjén. Ahogy Jorge Angel Livraga fogalmazott: „A fejlődés elkerülhetetlen: egy mozgásban lévő világban ami nem fejlődik, az hanyatlik.”
Ebben a szellemben hoztuk létre a képzés második részét: egy teljesen egyéni, személyre szabott mentorprogramot. A biztos alapokra építve itt már azokra a tényezőkre fókuszálunk, amelyek az adott vezető és a szervezete fejlődését leginkább szolgálják — így a fejlődés dinamikus és hosszú távú marad.
A Vezetői Iránytű hat tematikai blokkja
Érzelmi intelligencia és önismeret
A vezetői sikeresség két legjobb előrejelzője az önismeret és az érzelmi intelligencia — ezt a gyakorlat és a legújabb kutatások is igazolják. A sikeres vezetők tisztában vannak az erősségeikkel és a gyengeségeikkel is, így jól ki tudják használni vagy kompenzálni azokat. Ebben a blokkban a DISC-személyiségtipológián keresztül világítunk rá fontos összefüggésekre rólad és a munkatársaidról.
A motiváció pszichológiája, módszertana és eszköztára
A személyiségtipológiák alapjaira építve a következő lépés a motivációs elméletek ismerete. Ezek megmutatják, hogy a különböző személyiségű embereket másképp lehet motiválni. Segítünk beazonosítani, hogy a munkatársaid melyik kategóriába tartoznak, és mi lenne számukra a leghatékonyabb motivációs eszköz — eközben a saját motivációs forrásaid is láthatóbbá válnak.
Konfliktuskezelés
A konfliktusok a mindennapjaink részei, és a munkahely sem kivétel. A nézeteltérések csak kis része épít, a többségük rombolja a teljesítményt és az elégedettséget. Ebben a blokkban a különböző konfliktustípusokat azonosítjuk be, és eszközöket, technikákat adunk a kezelésükre. Így erősödnek a konfliktusmegelőző és -kezelő készségeid, javul a kommunikációd és az együttműködésed a belső és külső ügyfelekkel.
Asszertív kommunikáció
Sokaknak nincs lehetőségük megtanulni, hogyan érvényesítsék az akaratukat vagy oldjanak meg problémákat diplomatikusan — vezetőként ez sok gondot okozhat. Ha mindig mások rovására érvényesíted az akaratod, az fluktuációhoz vezet; ha viszont mindig másokhoz igazodsz, a népszerűség kedvéért hozhatsz rossz döntéseket. Az asszertív kommunikáció feloldja ezt, és megmutatja, meddig vonódhatsz be egészségesen a munkatársaid érzelmeibe.
Stresszkezelés, reziliencia, kiégés
A vezetőket kiemelt pszichés terhelés éri, és a túl magas munkahelyi stressz hosszú távon kiégéshez vezethet. Megismered a munkahelyi stressz természetét és a kezelés kreatív technikáit, gyakorlod a stresszorok átkeretezését. Megtanulod felismerni a kiégés jeleit magadon és a környezeteden, és olyan eszközöket kapsz, amelyek növelik a rugalmas megküzdőképességet, vagyis a rezilienciát.
Konstruktív visszajelzés, delegálás, számonkérés
Sok vezetőnek a delegálás és a számonkérés jelent kihívást. Egy bizonyos csapat- és cégméret fölött a delegálás hiánya komoly problémákat okoz: ki kell tudnod adni az irányítást a kezedből, hogy elkerüld a mikromenedzsment teljesítményromboló hatását. Ehhez kell a megfelelő ellenőrzési stratégia is. Ezen a napon elsajátítod az asszertív delegálást, a számonkérést, a konstruktív visszajelzést és a nemet mondást — az online térre is alkalmazhatóan.
A képzés kerete
A Vezetői Iránytű 24 órás, 3 napos képzés Budapesten, a legfőbb vezetői kompetenciákra építve.
Fontos: az aktuális képzési időpontokról és a pontos helyszínről a jelentkezés után küldünk visszajelzést.
Gyakori kérdések
Kinek szól a képzés?
Csapatvezetőknek, kkv-vezetőknek és minden olyan vezetőnek, aki hisz a folyamatos fejlődésben, és fel szeretne készülni egy létszámnövekedésre vagy a vállalkozása következő szintjére.
Mennyi ideig tart, és hol zajlik?
A képzés 24 órás, 3 napos, és Budapesten tartjuk. A konkrét időpontokat a jelentkezést követően egyeztetjük.
Mi történik a 3 napos képzés után?
A képzésre egy teljesen egyéni, személyre szabott mentorprogram épül. A megszerzett alapokra építve itt arra fókuszálunk, ami az adott vezető és a szervezete fejlődését leginkább segíti.
Miért épül a program a DISC-re?
Az önismeret és az érzelmi intelligencia a vezetői sikeresség két legjobb előrejelzője. A DISC-személyiségtipológia segít megérteni a saját működésedet és a munkatársaidét — ez ad biztos alapot a motivációhoz, a konfliktuskezeléshez és az asszertív kommunikációhoz.
Indítsd el a tudatos vezetőfejlesztést
Jelentkezz a Vezetői Iránytű képzésre, és építsd fel azokat a készségeket, amelyekre a hosszú távú fejlődésed épül.
Jelentkezem →