Mi a coaching alapú vezető fejlesztés?
Lehet valaki kiváló a szakmájában, és juthat egész a vezetői székig, vezetőnek mégsem születik senki. Sajnos azzal sem jutunk előre, ha „végig nyálazunk” megannyi „Hogyan legyünk jó vezetők” kézikönyvet.
Előrébb jutni csak gyakorlattal, vezetői kompetenciákkal és tudatosan átgondolt döntésekkel lehet. Ahhoz, hogy legyen mihez nyúlnunk, amikor döntéseket hozunk az alkalmazottakat érintően, új ismeretek kellenek, amik alkalmazásával reálisabban ítélhetünk.
Beosztottainkról információkat úgy szerezhetünk, ha kialakítjuk a megfelelő vezető-beosztott kapcsolatot a hozzá illő kommunikációval kísérve. Ezzel kétoldalúvá válik az információ-áramlás és elégedettebbek, motiváltabbak lesznek a munkavállalók, mindkét fél érdekeinek eleget téve. Egy vezető ugyanakkor „mintapolgára a szervezetnek”, ezért fontos az inspiráló, karizmatikus vezetői jelenlét, aminek tudatos formálásában segíthetünk, a szervezeti átalakítások menedzseléséhez hasonlóan. Személyes elakadások, konfliktushelyzetek feloldása is a coaching hatáskörébe tartozik.
A gördülékeny munkafolyamat fő támogatója a megfelelő munkahelyi légkör, aminek a kialakítása nagyrészt a People Managementtel foglalkozó kollégák felelőssége. Mivel ez döntő mértékben személyiség központú szakma, ezért fontos foglalkozni a pozíciót képviselő kollégákkal. Időben észre kell vennie, ha egy kolléga fásulttá válik, és időben megfelelő incentívet találni jutalom gyanánt. A kolléga értékrendjétől függően akár hasznos képzési lehetőséggel megajándékozni, a felelősségi kört kialakítani (bővíteni vagy szűkíteni). Ezek egytől egyig olyan feladatok, amik kihívást jelentenek pszichológiai szempontból is.
Emberekkel foglalkozni nem „piskóta”, hiszen mindegyikünk más. Kellő türelem, emberismeret, érzelmi intelligencia, háttértudás, elkötelezettség, motiváló attitűd, odafordulás és asszertív kommunikációs készség (de még folytathatnám a sort) nélkül szinte lehetetlen képviselni és koordinálni egy csapatot.
Jane Mouton és Bobert Blake egy tanácsadócégben dolgoztak együtt. A cég profilja a szervezeti diagnózisalkotás volt, a két szakember sok különböző vezetővel és szervezeti kultúrával
Bárkinek, aki nem hisz a vezetői személetmódváltásban, most egy bizonyító erejű történetet hozunk. Talán egyetértünk abban, hogy az Amerikai Egyesült Államok hadserege az egyik legnagyobb
A coach szemlélet helyének megtalálása a szervezet működésében egyre inkább elengedhetetlennek tűnik a sikeresség fenntartásához és növeléséhez. Emellett korábban arra is rámutattunk, hogy milyen eszközökkel
Czeiner Réka, résztvevő:
“Dr. Juhász Éva Anna és Kovács Piroska személyében kiváló szaktudással és remek előadókészséggel rendelkező szakembereket, egyúttal nagyon kedves, segítőkész embereket ismertem meg, ami az oktatási központ többi dolgozójáról is teljes mértékben elmondható! Az átadott tudás magas színvonalú, kiválóan rendszerezett és összeszedett, szakmailag és a magánéletben is nagyon jól hasznosítható. Mindezeknek köszönhetően a foglalkozások remek hangulatban teltek, szinte túl gyorsan elteltek az órák, a napok, s minden nap úgy indultam haza, hogy bár ne lenne még vége a napnak!”
