A képzés hivatalos megnevezése: Üzleti személyes fejlesztő coach tréning
A képzés engedélyeztetési száma: E-000378/2014/D018
A képzés hivatalos megnevezése: Business coaching
A képzés engedélyeztetési száma: E-000378/2014/D004
Azoknak a vezetőknek, szakembereknek, illetve magánembereknek ajánlott, akik személyre szabottan, bizalmas légkörben szeretnének megoldást találni egy adott problémára, élethelyzetre.
Azoknak a vezetőknek, dolgozói csoportoknak ajánlott, akiknek munkájuk során a közös célok elérése érdekében fontos a minél eredményesebben végzett közös munka.
A folyamat célja a csapat működési hatékonyságának maximalizálása, illetve a csapaton belüli együttműködés javítása. A team coaching az egyéni fejlődésen kívül rendkívül hasznos még a csoportdinamikai fejlődés szempontjából is.
A business coaching szolgáltatásunk egyéni coaching vezetőknek, akik privát légkörben szeretnének szakmai támogatást kapni
A business coaching során támogatást nyújtunk úgy a közszférában, mint a kis-, és középvállalatoknál vagy a multinacionális cégeknél dolgozóknak, hogy a közös munkánk eredményeképpen minél jobb vezetőkké válhassanak és az átkeretezés módszerével felfedezve saját személyes eszköztárukat, még jobb eredményeket érhessenek el.
A vezetői coaching izgalmas utazást ígér önmagunk felfedezésében, és ezáltal a környezetünk megítélésében, a környezetünkkel való párbeszéd újraértelmezésében is.
Már egy 1-2 alkalmas business coaching ülés alkalmával tapasztalható, a személyes hatékonyság növelésével párhuzamosan a munkatársak eredményessége is emelkedik. Ennek kézzel fogható bizonyítéka a coaching ROI mutató, amely konkrét számadatokkal támasztja alá a befektetett munka anyagi megtérülését.
Napjainkban egyre több ember szenved a munkahelyi stressztől és annak különböző élettani hatásaitól, ami gyakran a magánéletre is rányomja a bélyegét. A coaching segítségével egy kiegyensúlyozottabb, dinamikusabb összhang érhető el a két terület között.
Mennyi időt vesz igénybe?
A megbízás jellegétől és az ügyfél személyiségétől függően, átlagosan 4-12 alkalom szükséges a kívánt cél eléréséhez, de természetesen a befektetett munka eredménye már 1-2 alkalom után is megmutatkozik. A folyamat lezárása után előfordulhat, hogy utánkövetésre is igény mutatkozik, mely mindössze 1-2 alkalom lehet.
Beszélgetéseim során nagyon sokan elmondták, hogy nehezen szánták rá magukat a telefonálásra, levél írásra, kérem keressen bizalommal, szívesen válaszolok kérdéseire.
Hevesi Mónika
Vállalati kommunikáció szakértő
+36 30 281 48 56
monikahevesi@vistaverde.hu
„Minden sikeres Vezető mögött áll egy coach”. Én is ebben hiszek, és ezt tapasztaltam meg az üzleti életben is.”
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
Kotter változás-menedzsment modellje szerint a következők szükségesek egy szervezeti változás véghezviteléhez: 1. A változás halaszthatatlanságának éreztetése 2. A változást irányító csapat létrehozása 3. Jövőkép és
A Chewbacca védekezés technika kulcselemei: A vitázó azzal vádolja vitapartnerét, hogy számára nem fontos, vagy hogy kifejezetten ellenzi a „Z”-t, ami egy olyan dimenziónak az
Rengeteget olvashatunk a különböző vezetői kihívásokról, s arról, hogy ezeken hogyan lehet túllendülni. Ezek a cikkek azonban többnyire ömlesztve mutatják be ezeket a nehézségeket, s
