A program 10 modulból / alakalomból álló coach alapképzésre épülő továbbképzés. A modulok heti fél nap (3×1,5 óra) jelenléti, személyes formában megvalósuló módszertani képzést tartalmaznak. A képzés során a már meglévő coach-készségeket fejlejtszük, illetve a testképpel, egészséggel, táplálkozással, ételekkel kapcsolatos terület sajátosságait ismertetjük.
A közvetítői szakmai képzésről és továbbképzésről szóló 63/2009.(XII. 17.) IRM rendelet kötelező továbbképzést ír elő mindazok számára, akik a (korábban az IRM által létrehozott) Közvetítői Névjegyzéken közvetítőként szerepelnek.
A közvetítői tevékenység megfelelő szakmai színvonalának biztosítása érdekében – a megszerzett ismeretek és készségek folyamatos szinten tartása, fejlesztése céljából – a természetes személyt továbbképzésben történő részvételi kötelezettség terheli.
A továbbképzési kötelezettség továbbképzési kreditpontok megszerzésével teljesíthető. A továbbképzésre kötelezettnek a miniszteri rendeletben meghatározott, a továbbképzési kötelezettség teljesítéseként elismert képzések valamelyikén kell részt vennie, és annak elvégezését a miniszter részére igazolnia.
Egy napos továbbképzésünket kifejezettem már végzett Coachoknak, Coach hallgatóknak, a szakma szerelmeseinek, a fejlődni vágyóknak ajánljuk, azoknak, akik kíváncsiak a legújabb coaching eszközökre és frissíteni szeretnék a tudásukat.
Természetesen akkor is szeretettel várunk, ha még nem kezdtél el coach-olni, de úgy érzed, jólesne megint hasonló gondolkodású, lelkes és nyitott emberekkel tölteni a napot, vidáman, sok nevetéssel, gyakorlással, pörgősen, ahogy szoktuk.
És annak is örülünk, ha már javában coach-olsz és hozol kérdéseket, esettanulmányokat, megbeszélnivalókat! Ami a legfontosabb a számunkra, a nyitottság.
A mindfulness maga a tudatos jelenlét. Tudatosan jelen vagyunk abban, ami itt és most történik velünk – a testünkben és a tudatunkban. Amikor belső történéseinkre
Jane Mouton és Bobert Blake egy tanácsadócégben dolgoztak együtt. A cég profilja a szervezeti diagnózisalkotás volt, a két szakember sok különböző vezetővel és szervezeti kultúrával
Bárkinek, aki nem hisz a vezetői személetmódváltásban, most egy bizonyító erejű történetet hozunk. Talán egyetértünk abban, hogy az Amerikai Egyesült Államok hadserege az egyik legnagyobb
