Szervezetfejlesztés
A képzés hivatalos megnevezése: A vezető, a vezetés és a szervezet ABC -je
A képzés engedélyeztetési száma: E-000378/2014/D022
Vezetői tréningek »
Minden vezető tudja, hogy a döntések terhe és felelőssége, valamint a folyamatok sikeressége javarészt az ő vállán nyugszik. A vezető az, aki eléri, hogy a dolgok megvalósuljanak. Ehhez megfelelő mértékű önismeretre és folyamatos fejlődésre van szüksége.
Stratégiai Partner
- Company hálózatelemzés »
Láthatatlan kapcsolatok átláthatóan. Feltárja és szervezeti hierarchiára kivetítve ábrázolja a kollégák közötti kapcsolatokat
- 12 kérdés, kb. 7 perc kitöltési idő
- külön riport a menedzsmentnek és a HR-nek
- egyéni és csapat szintű visszajelzések
- Team hálózatelemzés »
Mert egy csapat több, mint a tagjainak az összessége. Feltérképezi és csapatszintű hálózaokon ábrázolja a munkacsoport kapcsolatrendszerét
- 6 kérdés, kb. 5 perc kitöltési idő
- benchmarkok és szöveges visszajelzések
- pszichológusok által összeállított, egyéni értékelések és fejlesztési tervek
- 360 fokos értékelés »
Egészben a részletekről. Megmutatja a munkatársak erősségeit és fejlesztendő területeit, hogy kibontakozhassanak a munkakörükben.
- Max. 10 perc kitöltési idő
- A kérdőív a következőket méri: prezentációs készség, asszertív kommunikáció, időmenedzsment, konfliktuskezelés, motiválás, csapatvezetés
- Elégedettség felmérés »
Igényesen az igényekről. Megmutatja, hogy a munkahelyed körülményei mennyire kielégítőek kollégáid számára.
- egyéni igények szerinti, szervezetre szabott kérdőív
- fókuszcsoport
- interjúk
- Pulse felmérés – a szervezeti klíma mérése »
Tartsa munkahelye pulzusán a kezét! Egyetlen rövid kérdés segítségéel követheti nyomon munkahelyének hangulatát.
- megválasztható kérdés és kiküldési gyakoriság
- hatfokozatú, hangulatjelekből álló skála
- szöveges válaszadási lehetőség
- Burnout faktor mérése »
Annak érdekében, hogy idejében elcsípjük, ha a kiégés szele megérinti a dolgozókat.
- prevenció
- stresszmenedzsment
- kiégéshez közeli munkatársak azonosítása és támogatása
- Teljesítményértékelési és ösztönzési rendszer kialakítása »
A két rendszer egymást jól kiegészítve segítenek elérni a szervezeti célokat a megfelelő emberek megszerzése, megtartása és motiválása által.
- célok, elvárások, attitűdök feltárása
- módszer, folyamat kialakítása
- bevezetés, utánkövetés
Kagyló Díjjal azokat a szervezetfejlesztőket és tanácsadókat jutalmazzák, akik nemcsak hajlandóak önmaguk megtenni ezt a nehéz utat, de végig segítik rajta a különböző vállalatokat is. Az ő elismerésük a Kagyló díj, sikereiket pedig a Kagyló Kiadványban foglalják össze.
Büszkék vagyunk rá, hogy a 2018-as Kagylódíjon Szervezetfejlesztőként, a Kisvállalkozások kategóriában 3. helyezést sikerült elérnünk.Az elvárásokkal ellentétben az új munkavállalók általában nem rendelkeznek már a belépés pillanatában az összes tulajdonsággall és készséggel, melyek a sikeres munkavégzéshez és a hosszútávú együttműködéshez szükségesek. Ezeknek a tapasztalatoknak a megszerzéséhez időre van szükség. Többek között ennek az időnek a lerövidítésében segít a mentorprogram kialakítása
Mit kínálunk?
- Mentorrendszer megtervezése
- Mentorok kiválasztása
- Mentorok betanítása
- Mentorok egyéni fejlesztése
- Mentorrendszer bevezetése és utánkövetése
A csapatépítést minden esetben előzetes konzultáció előzi meg, a programot a cégprofilra és az aktuális csoport sajátosságaira szabjuk, a megrendelő kívánsága szerint! A gyakorlatok 4 főtől több száz főig bármilyen csoportra és tematikára adaptálhatóak.
Segítünk fejleszteni:
- a csoport identitását
- a közös célkitűzést
- az akciótervek kialakítását
- a csoportszerepek megerősítését
- a csoportdinamikai ismereteket
- a csoport identitását
- a közös célkitűzést
- az akciótervek kialakítását
- az akciótervek kialakítását
- a csoportszerepek megerősítését
- a csoportdinamikai ismereteket
- a csoport identitását
- a közös célkitűzést
- az akciótervek kialakítását
- a csoportszerepek megerősítését
- a csoportdinamikai ismereteket
