Vista Verde · Szervezetfejlesztés
Szervezetfejlesztés — a diagnózistól a működő rendszerig
Megnézzük, hol tart a szervezet, kijelöljük a fejlődési irányt, és bevezetjük a működő rendszereket — diagnosztika, vezetőfejlesztés és szervezeti rendszerek egy kézből, KKV-knak és HR-igazgatóknak.
Kezdés
Kezdd egy díjmentes konzultációval
A Vista Verde 1992 óta dolgozik szervezetekkel: a diagnózishoz öt mérőeszközt használunk, a fejlesztéshez nyolc bevezethető szervezeti rendszert kínálunk.
Időpontot kérek →Röviden: mit jelent a szervezetfejlesztés a gyakorlatban?
A Vista Verde szervezetfejlesztési szolgáltatása három lépésből áll: diagnózis, vagyis megmérjük, hol tart most a szervezet; fejlesztés, vagyis vezetői és csapatszintű munka a mérés eredményére építve; végül a rendszerbe emelés, hogy a változás a mindennapi működés része legyen, ne egy tréning emléke.
Kis és középvállalatoknak, valamint HR-vezetőknek szól, akik nem általános tréninget keresnek, hanem azt akarják tudni, pontosan hol szivárog el az energia a szervezetben, és mit érdemes elsőként megmozdítani.
A diagnózishoz mérőeszközöket használunk, például szerepkonfliktus-mérést, konfliktuskezelési felmérést és vezetői kompetenciamérést, így a fejlesztési irány nem benyomásokon, hanem adatokon alapul. A folyamat díjmentes konzultációval indul, ahol átbeszéljük, melyik eszköz mozdít a legtöbbet, kötelezettség nélkül.
Mivel tudunk segíteni?
Három irányból dolgozunk — és ezek együtt adják ki a tartós változást.
Diagnosztika
Megnézzük, hol tart most a szervezet — szociometria, elégedettség-, burnout- és klímamérés, 360 fokos értékelés.
Vezetőfejlesztés
Cégvezetők, közép- és felsővezetők fejlesztése — egyéni és csoportos formában, mérhető célokkal.
Szervezeti rendszerek
Teljesítményértékelés, mentorprogram, home office és belső kommunikáció — működő rendszerek, nem papíron.
Milyen vállalati diagnosztikai eszközöket használunk?
Diagnosztika
Szociometria felmérés
A kapcsolati háló feltérképezése — ki kivel, kin múlik a működés.
Diagnosztika
Elégedettségmérés
Mit gondolnak valójában a munkatársak — anonim, összehasonlítható adat.
Diagnosztika
Burnout faktor mérés
Hol van kiégés-kockázat, mielőtt fluktuációvá válna.
Diagnosztika
Szervezeti klíma mérése
A légkör, a bizalom és az együttműködés állapota számokban.
Diagnosztika
360 fokos értékelés
Több nézőpont egy vezetőről — önkép és környezeti kép összevetése.
Milyen szervezeti rendszereket vezetünk be?
A mérés után jön a munka: bevezetjük azokat a rendszereket és programokat, amelyek tartósan működnek.
Szolgáltatás
Szervezetfejlesztő konzultáció
Folyamat-tanácsadás vezetőknek és HR-nek — a szervezet valódi kérdéseire.
Szolgáltatás
Hatékony belső e-mail kommunikáció
Strukturált, gyors, félreértés-mentes belső levelezés — gyakorlati tréning.
Szolgáltatás
Teljesítményértékelő rendszer (TÉR)
Bevezetjük és működtetjük a teljesítményértékelést — szoftverrel támogatva.
Szolgáltatás
Mentorprogram bevezetés
A tudás bent tartása a szervezetben — strukturált mentor-mentorált folyamat.
Szolgáltatás
Home Office bevezetés
Távmunka-keretrendszer, ami a bizalomra és a mérhetőségre épül.
Szolgáltatás
People management
Vezetői eszköztár az emberek mindennapi vezetéséhez — gyakorlatban.
Szolgáltatás
Döntéshozatali stratégiák
Hogyan szülessenek jó döntések csapatban — keretek és csapdák.
Szolgáltatás
Vezetőfejlesztő program
Komplex, több hónapos program vezetőknek — a vezetői iránytűtől a gyakorlatig.
Hogyan zajlik a szervezetfejlesztési folyamat?
- Díjmentes konzultáció. Átbeszéljük, hol tart a szervezet, mi fáj, és melyik mérés adná a legtöbb információt.
- Diagnózis. Az öt mérőeszköz közül a helyzethez illőt használjuk: szociometria, elégedettségmérés, burnout faktor, szervezeti klíma vagy 360 fokos értékelés.
- Fejlesztés. A mérés eredményére építve dolgozunk a vezetőkkel és a csapatokkal, egyéni és csoportos formában.
- Rendszerbe emelés. A változást a nyolc bevezethető szervezeti rendszer valamelyike rögzíti, például teljesítményértékelés, mentorprogram vagy belső kommunikációs keret.
A folyamat hossza a szervezet méretétől függ: egy mérés hetekben, egy teljes fejlesztési program hónapokban mérhető.
Miben más ez, mint egy tréning?
A tréning esemény, a szervezetfejlesztés folyamat. Nálunk a munka méréssel kezdődik és rendszerrel zárul: a tréning a folyamat egyik eszköze, nem a terméke.
A különbség számokban: öt diagnosztikai mérőeszköz, nyolc bevezethető szervezeti rendszer és 21 vezetői tréning közül a mérés dönti el, mire van szükség, nem a katalógus.
Milyen tapasztalat áll mögöttünk?
A Vista Verde 1992 óta, 34 éve foglalkozik szervezetekkel. Az elmúlt 16 évben magánszemélyeknek, kkv-knak, nagyvállalatoknak, multinacionális cégeknek és az állami szektornak is rendszeresen dolgoztunk, szervezetfejlesztőként és koordinátorként, több szabadúszó kollégával együttműködve.
A mérőeszköz-hátteret a testvéroldalunk, a vistaappstore.hu adja: 2020 óta ott több mint 40 validált eszköz és 55 interaktív app készült, köztük a szervezeti DISC szerepkonfliktus-mérés.
Kinek szól a szervezetfejlesztés?
Cégvezetők
Akik egy szintet lépnének a szervezetükkel — működő rendszereket akarnak, nem tűzoltást.
HR vezetők
Akiknek mérhető adat és bevezethető folyamat kell a vezetőség meggyőzéséhez.
Középvezetők
Akik a csapatukat fejlesztenék, és saját vezetői eszköztárukat is bővítenék.
Kik dolgoznak veled a szervezetfejlesztésben?
Kovács Zoltán
- ügyvezető, szoftverfejlesztő, coach, mediátor, mentálhigiénés szakember
20+ év vezetői tapasztalat multinacionális és KKV környezetben — diagnosztika, vezető- és szervezetfejlesztés.
Hevesi Mónika
- Képzésekért felelős vezető
- Tréner · Mediátor
20 év kommunikációs tapasztalat, 17 év a pénzügyi szektorban — tréningek és konfliktuskezelés.
Kezdd egy díjmentes konzultációval
Megnézzük, hol tart most a szervezeted, és közösen kijelöljük, melyik eszköz mozdít a legtöbbet. Kötelezettség nélkül.
Időpontot kérek →