Minden csapat működésében eljön a pillanat, amikor ideje szintet lépni
Hiszünk abban, hogy a csapatodban bőven van még kiaknázatlan lehetőség. A szakértőinkkel együtt feltárhatod a valós, de eddig rejtett hibákat, így a mostani kihívásaidra is valódi válaszokat tudsz adni. Sok vezető azt próbálja megoldani, amit ő gondol problémának. De mi a helyzet a saját szűrőinkkel és a vakfoltjainkkal?
Kihívás–Felelet teória: minden szervezet addig fejlődik, ameddig valós válaszokat ad az őt érő kihívásokra. Amint ezekre már nem tud megfelelni, hanyatlásnak indul. Egy 8–10 fős csapat is tele van rejtett, kimondatlan kommunikációs és szervezési feszültséggel, mert emberek vagyunk.
Mit derít ki a felmérés?
A hatékony szervezetfejlesztéshez tudnod kell, kik a valódi húzóemberek, kik a nagyhangú véleményvezérek, van-e klikkesedés, és ki áll szinte közvetlenül felmondás előtt.
Mentsd meg időben a kulcsembereidet
Tudod, kik azok, akik épp azon gondolkodnak, hogy otthagyják a céget?
Találd meg a cég tartópilléreit
A kulcsemberek azok a szakemberek, akik a tudásukkal kiemelkednek, ezért nehéz őket pótolni.
Helyezz mindenkit a megfelelő pozícióba
Sokan nem a nekik való pozícióban, nem a hozzájuk illő feladatot végzik, ezért frusztráltak, és romlik a teljesítményük.
Teremts igazságos légkört
A klikkesedés és a kiközösítés miatt értékes emberek szorulnak a perifériára, és idővel lemorzsolódhatnak.
Tegyél szert szövetségesekre
Nagyobb reformok bevezetése előtt állítsd a magad oldalára a véleményvezéreket.
Tudd meg, mit gondolnak rólad
A vezetők ritkán kapnak valós visszajelzést a csapatuktól, pedig ezen múlik a tekintély és a bizalom is.
Hogyan működik a szociometria felmérés?
Olvasd el ezt a részt, mert ez alapján tudod eldönteni, hogy a csapatod szintlépéséhez kellő segítség lehet-e ez a felmérés.
Elküldjük az online teszteket
Minden munkatársadnak kiküldjük a tesztet, amit online tölthetnek ki, akár otthonról is.
A munkatársak valós adatokkal töltik ki
A többi diagnosztikai eszközzel ellentétben itt a kitöltők a kollégáik nevét írják be, így elkerüljük a sablonos válaszokat.
Elkészül a professzionális elemzés
Az elemzést a központunkban a szakértői csapatunk végzi, így egy komplett kiértékelést kapsz.
Akciótervet adunk
Az elemzés része az akcióterv, amely támogat a következő lépésekben és a változásmenedzsmentben.
Valósítsd meg az akciótervet
Hajtsd végre az akciótervben foglalt lépéseket, hogy valós válaszokat adj a valós problémákra.
Mérd vissza a változást
Mérd vissza az eredményt pár hónap múlva, és meglepődsz majd, mekkora különbséget jelent, hogy a szervezet az addig rejtett hibákra valós választ adott.
A szociometria elsődleges eredményei
- Feltárja a kollégák közötti kapcsolati hálókat
- Kideríti, ha valaki nem a számára optimális pozícióban dolgozik
- Megmenti a kilépés előtt állókat
- Javítja az együttműködést az egységek között
- Megfékezi a fluktuációt
- Támogatja az új módszertan, szoftver vagy reform sikeresebb, kisebb ellenállással járó bevezetését
- Tiszta képet ad arról, ki végzi a valódi munkát, és kinél van valós tudás
- Kideríti, ki került perifériára
- Feltárja az egyes munkatársak valódi kompetenciáit
- Lehetővé teszi a megfelelő emberek igazságos jutalmazását
- Kimutatja a klikkesedést és az elszigetelt csoportokat
- Rávilágít, ki a valódi, informális vezető, vagyis a véleményvezér
Taktikai felderítés hadvezéreknek
Ne bajlódj saját értékelő rendszer kidolgozásával. Ezt az időt szánd inkább a feltárt eredmények és az akcióterv megvalósítására. Ha csak csettintened kellene, és megkapnád a cégedről szóló kimutatást, érdekelne? A valóságban ennél nem sokkal több erőfeszítés kell: bízd ránk a szakértelmet, a többit mi elvégezzük.
Mikor lesz igazán hasznos ez a felmérés?
Ha bármelyik helyzet érvényes a cégedre, jó eséllyel éveket és súlyos összegeket takaríthatsz meg azzal, ha valós adatokon alapuló döntéseket hozol.
Nagy növekedés előtt
Készen állunk-e a növekedésre?
Nagy növekedés után
Konszolidálódott-e a szervezet?
Talent Management program
Kik a kulcsemberek a cégben?
Termelékenység javítása
Elegen vagyunk, mégsem elég hatékony a termelés.
Átszervezések
Osztály-összevonások, szétbontások, felvétel és elbocsátás idején.
Vezetői kinevezés előtt
Kit érdemes kinevezni: aki kompetens, és akit a többiek is elfogadnak.
Vezetői kinevezés után
Elfogadták az új vezetőt, vagy van egy informális vezető a háttérben?
Igazságos motivációs program
Kinek köszönhető a valós teljesítmény?
Változás bevezetése előtt
Ismerd fel a véleményvezéreket, és állítsd magad mellé a csapatodat.
A megrendelés menete
Töltsd ki az űrlapot
Add meg az elérhetőséged, hogy a kollégánk fel tudja venni veled a kapcsolatot.
Várd meg a kollégánk megkeresését
72 órán belül a munkatársunk telefonon keres a megadott számon.
A lépéseket telefonon egyeztetjük
A telefonos beszélgetés után készítjük el és küldjük ki az árajánlatot.
Fontos: az űrlap kitöltése csak ajánlatkérés, semmire nem kötelez. Az ajánlat elfogadása után kötünk szerződést, és csak ekkor indul az adminisztratív folyamat.
Kérj ajánlatot a Vista Verde szociometria elemzésére
Ha úgy érzed, hogy valós adatokkal könnyebb lenne kezelni a helyzetet, mint vakon repülve, vedd fel velünk a kapcsolatot. Magyarország piacvezető szervezetdiagnosztikai szoftverével dolgozunk.
Ajánlatot kérek →