Miért van szükség coaching alapú vezetőfejlesztésre?
Lehet valaki kiváló a szakmájában, és juthat egészen a vezetői székig, vezetőnek mégsem születik senki. Sajnos azzal sem jutunk előre, ha „végignyálazunk” megannyi „Hogyan legyünk jó vezetők” kézikönyvet.
Előrébb jutni csak gyakorlattal, vezetői kompetenciákkal és tudatosan átgondolt döntésekkel lehet. Ahhoz, hogy legyen mihez nyúlnunk, amikor az alkalmazottakat érintő döntéseket hozunk, új ismeretek kellenek, amelyek alkalmazásával reálisabban ítélhetünk.
Beosztottainkról úgy szerezhetünk információkat, ha kialakítjuk a megfelelő vezető–beosztott kapcsolatot a hozzá illő kommunikációval kísérve. Ezzel kétoldalúvá válik az információáramlás, és elégedettebbek, motiváltabbak lesznek a munkavállalók, mindkét fél érdekeinek eleget téve. Egy vezető ugyanakkor „mintapolgára a szervezetnek”, ezért fontos az inspiráló, karizmatikus vezetői jelenlét, aminek tudatos formálásában segíthetünk — a szervezeti átalakítások menedzseléséhez hasonlóan. Személyes elakadások, konfliktushelyzetek feloldása is a coaching hatáskörébe tartozik.
Mivel foglalkozunk a coaching alapú vezetőfejlesztés során?
A hiteles vezetést megalapozzák azok az ismeretek, amelyek a szervezeti struktúrákat, a vezetési modelleket, az ösztönzési rendszereket, a döntéselméleteket, a változásmenedzsmentet és a stresszmenedzsmentet mutatják be. Az előzetes konzultációt követően egyedi tematikát alakítunk ki, amelyben segítünk az elméleti tudnivalókat szituációspecifikusan átültetni a gyakorlatba.
Helyszín és időpont
- Helyszín: Vista Verde Oktatási Központ — 1085 Budapest, József krt. 37–39., IV. em. — vagy igény szerint egy előre megbeszélt, kihelyezett helyszínen.
- Időpont: egyéni egyeztetést követően.
A coaching díja
Kérjük, töltsd ki az árajánlatkérő űrlapunkat! Az árajánlat elkészítése díj- és kötelezettségmentes.
Árajánlatkérés
Add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.