📱 +36 70 321 18 69     📧 info@vistaverde.hu    
  •  
  •  
  •  
  • SZOCIOMETRIA

    🔹Ha HR-esként szeretnél megismerni egy multifunkcionális eszközt,
    🔹Ha vezetőként szeretnél jobban belelátni szervezeted működésébe,
    🔹Ha olyan szervezeti problémák jelentek meg a cégednél, melyre nem találjátok a magyarázatot,
    🔹Ha valamilyen változást vezetnél be cégednél, de láthatatlan falakba ütközöl, 

    A workshopon való részvétel díjmentes. A résztvevők kipróbálhatják a szociometria módszerét egy általuk választott maximum 20 fős csoporton. 

    A HÁLÓZATKUTATÁSRÓL

    Hazánkban a vezetők 86%-a csak számszerű adatok láttán hajlandó a szervezetfejlesztésbe fektetni. A kiégett és elégedetlen munkatársak azonban többnyire nem várják meg az éves elégedettségmérést, hogy kinyilvánítsák nem-tetszésüket, gyakran inkább a kilépést választják. Közép-Európában ez átlagosan fejenként 2000 euróba kerül a cégeknek, hiszen a kilépést egy drága kiválasztási folyamat követi, mely a mai munkaerőpiaci helyzetben sokáig elhúzódhat, s így sem biztosított, hogy eredményes lesz. Ha felvettek valakit, következik a betanítás, mely szintén magas költségekkel jár. Ez a rengeteg befektetés nem térül meg, ha a munkavállaló idő előtt úgy dönt, hogy elhagyja a szervezetet.

    • A szervezeti önismeret támogatja a vezetőket abban, hogy fókuszálva tudjanak egy-egy problémára koncentrálni
    • lemorzsolódás kockázatának vizsgálata és az onboarding nyomonkövetése által a hálózatelemzés csökkenti a fluktuációt
    • A hálózatelemzés módszertanának köszönhetően objektívebb képet kapunk az elkötelezettségről, mint egy elégedettségmérés során
    • A hálózatelemzés segít a megfelelő tudásmenedzsment kialakításában, mely csökkenti a képzések költségeit, s támogatja az új munkatársakat a fejlődésben, valamint elkötelezettebbé teszi a régi munkavállalókat
    • bérezéssel kapcsolatos elégedetlenség gyakran a másokhoz való viszonyítás eredménye. A hálózatelemzés megmutatja, hogy kit tartanak a munkatársak a legjobb munkavállalónak, ez lehetővé teszi a mindenki által igazságosnak vélt bérezési rendszer kialakítását, ami hosszútávon elégedettséghez és elkötelezettséghez vezet.
    • A munkafolyamatok hálózatának elemzése lehetővé teszi, hogy rátaláljunk a túlterhelt munkatársakra, s ennek köszönhetően megfelelően oszthassuk el a terheket, ami csökkenti a kiégés veszélyét.
    • A különböző szervezeti változások véghezvitele gyakran láthatatlan falakba ütközik. Az ellenálló munkatársak mindenhol jelen vannak, s akadályozzák a változások véghezvitelét. A hálózatelemzés megmutatja a szervezet véleményvezéreit, s ezáltal segít a megfelelő kommunikáció kialakításában, s az ellenállás feloldásában.
    • vezetői pozíciók betöltésekor érdemes a szervezet emberi erőforrásaira támaszkodni, hiszen a külső kiválasztás a hierarchia magasabb szintjein nagyon költséges lehet. Ha belülről léptetünk valakit elő, akkor biztosak lehetünk abban, hogy ismeri már a szervezeti kultúrát, s illeszkedik hozzá. Sokszor nem világos azonban, hogy a megfelelőnek tűnő személy rendelkezik-e a megfelelő kompetenciákkal ahhoz, hogy egy magasabb szintre emeljük. A hálózatelemzés rámutat a legjobb szakemberekre is, ami leegyszerűsíti a döntést.

    A HÁLÓZATKUTATÁS MÓDSZERTANA

    • A formális hierarchiák önmagukban nem képezik le elég pontosan, hogy miként megy végbe a munka a valóságban.
    • Informális hálózatok minden szervezetben kialakulnak, s nemcsak szervezik, hanem újjá is szervezik önmagukat.
    • A különféle tudásformák, a hasznos információk és a bevált gyakorlatok egyre nagyobb mértékben terjednek el ezekben a hálózatokban. Ezeket a hálózatokat vizsgálja a hálózatkutatás tudománya. 
    •  6 nagyobb faktort mér:
    Hálózatkutatás szöveggel

    Milyen kérdésekre kaphatunk választ?

    • Kik azok, akik nem tudnak beilleszkedni a munkamenetbe?
    • Vannak-e sérülékenységi pontok két részleg közös munkájában?
    • Kik a kiemelkedő szakértők, a legjobb tanulók vagy a legalkalmasabb mentorok?
    • Kik a véleményvezérek, és egyetértenek-e a vezetőséggel?
    • Hány embert érhetünk el a véleményvezéreken keresztül?
    • Kiket veszíthetünk el, ha nem avatkozunk be azonnal?
     

    Főmodulok:

    • Folyamatmenedzsment
    • Információáramlás
    • Tudásmenedzsment
    • Vezető utánpótlás
    • Változásmenedzsment
    • Megtartás & jutalmazás
    • Elköteleződés
    • Onboarding & lemorzsolódás

     

    Mikor használjuk a CX-Ray Company Hálózatelemzését?

    • Közép- és nagyvállalatok elemzése esetén.
    • Ha rendszer- vagy szervezetszintű problémá(k)ról van szó.
    • Ha sok és sokféle információra van szükség.
    • Ha fel akarjuk ismerni szervezetünk kulcsszereplőit.
    • Ha meg akarjuk érteni szervezetünk valódi működését.
    • Ha gyors, mégis részletes információgyűjtésre van szüksége a vezetőnek és/vagy a HR-nek.
    • Ha fontos az egyéni, a csapat-, és a szervezetszintű visszajelzés.
    • Ha stratégiai döntésekhez szeretnénk információkat.
    • Ha mielőbbi eredmények szükségesek.
    • Ha azonnal cselekedni szeretnénk.

     

    Mikor ne használjuk a CX-Ray Company Hálózatelemzését?

    • Leépítésre!
    • Külső kiválasztásra!
    • Teljesítményértékelésre!

    Milyen kérdésekre kaphatunk választ?

    • Kellően motiváló-e a közösség?
    • Kik a véleményvezérek?
    • Kik az információs központok?
    • Kik tűnnek ki szakmai tudásukkal?
    • Ki hogyan tölti be a maga szerepét?
    • Ki kivel osztja meg egyéni tapasztalatát?
    • Kire miként hatnak az egyes munkafolyamatok?

     

    Modulok:

    • Munkafolyamat
    • Információáramlás
    • Elköteleződés
    • Véleményvezérek
    • Tudásmenedzsment
    • Motivációs kultúra

     

    Mikor használjuk?

    • Legalább 6 és legfeljebb 60 fő részvétele esetén.
    • Csapatok vagy kis- és középvállalkozások elemzése esetén.
    • Ha rendszer- vagy szervezetszintű problémá(k)ról van szó.
    • Ha sok és sokféle információra van szükség.
    • Ha fel akarjuk ismerni csapatunk kulcsszereplőit.
    • Ha meg akarjuk érteni csapatunk valódi működését.
    • Ha lényeges a gyors, mégis részletes információgyűjtés.
    • Ha fontos az egyéni és a csapatszintű visszajelzés.
    • Ha mielőbbi eredmények szükségesek.
    • Ha azonnal cselekedni szeretnénk.

     

    Mikor ne használjuk?

    • Leépítésre!
    • Külső kiválasztásra!
    • Teljesítményértékelésre!

    SZAKMAI FELELŐS

     Dikker Vanda

    Munka- és szervezetpszichológus,
    Szervezetfejlesztési tanácsadó
    +36 20 330 7175
    dikkervanda@vistaverde.hu

     

    Munka- és szervezetpszichológusként hiszek abban, hogy megfelelő energiabefektetéssel mindenhol elérhető a gondtalan, önfeledt munkavégzés. A legnagyobb támaszunk ebben a kapcsolatok ereje.”

    ÁRAJÁNLAT KÉRÉS

    Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.

    AKTUÁLIS

    Frusztráció a home office során

    Az otthoni munkavégzés mind a vezetők, mind a beosztottak számára rengeteg olyan plusz kihívást hozott magával, melyek korábban nem voltak jelen életükben. Jelen cikkben összegyűjtöttük

    Bővebben »
    Vista Verde logó
    1085 Budapest, József krt. 37-39., IV. em.
    Engedélyezett felnőttképzési nyilvántartásba vételi szám: E-000378/2014
    NAIH reg.szám: NAIH-94040/2016 és NAIH-94041/2016