SZOCIOMETRIA

🔹Ha HR-esként szeretnél megismerni egy multifunkcionális eszközt,
🔹Ha vezetőként szeretnél jobban belelátni szervezeted működésébe,
🔹Ha olyan szervezeti problémák jelentek meg a cégednél, melyre nem találjátok a magyarázatot,
🔹Ha valamilyen változást vezetnél be cégednél, de láthatatlan falakba ütközöl, 

A workshopon való részvétel díjmentes. A résztvevők kipróbálhatják a szociometria módszerét egy általuk választott maximum 20 fős csoporton. 

A HÁLÓZATKUTATÁSRÓL

Hazánkban a vezetők 86%-a csak számszerű adatok láttán hajlandó a szervezetfejlesztésbe fektetni. A kiégett és elégedetlen munkatársak azonban többnyire nem várják meg az éves elégedettségmérést, hogy kinyilvánítsák nem-tetszésüket, gyakran inkább a kilépést választják. Közép-Európában ez átlagosan fejenként 2000 euróba kerül a cégeknek, hiszen a kilépést egy drága kiválasztási folyamat követi, mely a mai munkaerőpiaci helyzetben sokáig elhúzódhat, s így sem biztosított, hogy eredményes lesz. Ha felvettek valakit, következik a betanítás, mely szintén magas költségekkel jár. Ez a rengeteg befektetés nem térül meg, ha a munkavállaló idő előtt úgy dönt, hogy elhagyja a szervezetet.

  • A szervezeti önismeret támogatja a vezetőket abban, hogy fókuszálva tudjanak egy-egy problémára koncentrálni
  • lemorzsolódás kockázatának vizsgálata és az onboarding nyomonkövetése által a hálózatelemzés csökkenti a fluktuációt
  • A hálózatelemzés módszertanának köszönhetően objektívebb képet kapunk az elkötelezettségről, mint egy elégedettségmérés során
  • A hálózatelemzés segít a megfelelő tudásmenedzsment kialakításában, mely csökkenti a képzések költségeit, s támogatja az új munkatársakat a fejlődésben, valamint elkötelezettebbé teszi a régi munkavállalókat
  • bérezéssel kapcsolatos elégedetlenség gyakran a másokhoz való viszonyítás eredménye. A hálózatelemzés megmutatja, hogy kit tartanak a munkatársak a legjobb munkavállalónak, ez lehetővé teszi a mindenki által igazságosnak vélt bérezési rendszer kialakítását, ami hosszútávon elégedettséghez és elkötelezettséghez vezet.
  • A munkafolyamatok hálózatának elemzése lehetővé teszi, hogy rátaláljunk a túlterhelt munkatársakra, s ennek köszönhetően megfelelően oszthassuk el a terheket, ami csökkenti a kiégés veszélyét.
  • A különböző szervezeti változások véghezvitele gyakran láthatatlan falakba ütközik. Az ellenálló munkatársak mindenhol jelen vannak, s akadályozzák a változások véghezvitelét. A hálózatelemzés megmutatja a szervezet véleményvezéreit, s ezáltal segít a megfelelő kommunikáció kialakításában, s az ellenállás feloldásában.
  • vezetői pozíciók betöltésekor érdemes a szervezet emberi erőforrásaira támaszkodni, hiszen a külső kiválasztás a hierarchia magasabb szintjein nagyon költséges lehet. Ha belülről léptetünk valakit elő, akkor biztosak lehetünk abban, hogy ismeri már a szervezeti kultúrát, s illeszkedik hozzá. Sokszor nem világos azonban, hogy a megfelelőnek tűnő személy rendelkezik-e a megfelelő kompetenciákkal ahhoz, hogy egy magasabb szintre emeljük. A hálózatelemzés rámutat a legjobb szakemberekre is, ami leegyszerűsíti a döntést.

A HÁLÓZATKUTATÁS MÓDSZERTANA

  • A formális hierarchiák önmagukban nem képezik le elég pontosan, hogy miként megy végbe a munka a valóságban.
  • Informális hálózatok minden szervezetben kialakulnak, s nemcsak szervezik, hanem újjá is szervezik önmagukat.
  • A különféle tudásformák, a hasznos információk és a bevált gyakorlatok egyre nagyobb mértékben terjednek el ezekben a hálózatokban. Ezeket a hálózatokat vizsgálja a hálózatkutatás tudománya. 
  •  6 nagyobb faktort mér:
Hálózatkutatás szöveggel

Milyen kérdésekre kaphatunk választ?

  • Kik azok, akik nem tudnak beilleszkedni a munkamenetbe?
  • Vannak-e sérülékenységi pontok két részleg közös munkájában?
  • Kik a kiemelkedő szakértők, a legjobb tanulók vagy a legalkalmasabb mentorok?
  • Kik a véleményvezérek, és egyetértenek-e a vezetőséggel?
  • Hány embert érhetünk el a véleményvezéreken keresztül?
  • Kiket veszíthetünk el, ha nem avatkozunk be azonnal?
 

Főmodulok:

  • Folyamatmenedzsment
  • Információáramlás
  • Tudásmenedzsment
  • Vezető utánpótlás
  • Változásmenedzsment
  • Megtartás & jutalmazás
  • Elköteleződés
  • Onboarding & lemorzsolódás

 

Mikor használjuk a CX-Ray Company Hálózatelemzését?

  • Közép- és nagyvállalatok elemzése esetén.
  • Ha rendszer- vagy szervezetszintű problémá(k)ról van szó.
  • Ha sok és sokféle információra van szükség.
  • Ha fel akarjuk ismerni szervezetünk kulcsszereplőit.
  • Ha meg akarjuk érteni szervezetünk valódi működését.
  • Ha gyors, mégis részletes információgyűjtésre van szüksége a vezetőnek és/vagy a HR-nek.
  • Ha fontos az egyéni, a csapat-, és a szervezetszintű visszajelzés.
  • Ha stratégiai döntésekhez szeretnénk információkat.
  • Ha mielőbbi eredmények szükségesek.
  • Ha azonnal cselekedni szeretnénk.

 

Mikor ne használjuk a CX-Ray Company Hálózatelemzését?

  • Leépítésre!
  • Külső kiválasztásra!
  • Teljesítményértékelésre!

Milyen kérdésekre kaphatunk választ?

  • Kellően motiváló-e a közösség?
  • Kik a véleményvezérek?
  • Kik az információs központok?
  • Kik tűnnek ki szakmai tudásukkal?
  • Ki hogyan tölti be a maga szerepét?
  • Ki kivel osztja meg egyéni tapasztalatát?
  • Kire miként hatnak az egyes munkafolyamatok?

 

Modulok:

  • Munkafolyamat
  • Információáramlás
  • Elköteleződés
  • Véleményvezérek
  • Tudásmenedzsment
  • Motivációs kultúra

 

Mikor használjuk?

  • Legalább 6 és legfeljebb 60 fő részvétele esetén.
  • Csapatok vagy kis- és középvállalkozások elemzése esetén.
  • Ha rendszer- vagy szervezetszintű problémá(k)ról van szó.
  • Ha sok és sokféle információra van szükség.
  • Ha fel akarjuk ismerni csapatunk kulcsszereplőit.
  • Ha meg akarjuk érteni csapatunk valódi működését.
  • Ha lényeges a gyors, mégis részletes információgyűjtés.
  • Ha fontos az egyéni és a csapatszintű visszajelzés.
  • Ha mielőbbi eredmények szükségesek.
  • Ha azonnal cselekedni szeretnénk.

 

Mikor ne használjuk?

  • Leépítésre!
  • Külső kiválasztásra!
  • Teljesítményértékelésre!

SZAKMAI FELELŐS

 Dikker Vanda

Munka- és szervezetpszichológus,
Szervezetfejlesztési tanácsadó
+36 20 330 7175
dikkervanda@vistaverde.hu

 

Munka- és szervezetpszichológusként hiszek abban, hogy megfelelő energiabefektetéssel mindenhol elérhető a gondtalan, önfeledt munkavégzés. A legnagyobb támaszunk ebben a kapcsolatok ereje.”

ÁRAJÁNLAT KÉRÉS

    Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.

    AKTUÁLIS

    A coaching, mint szervezeti kultúra

    A coach szemlélet helyének megtalálása a szervezet működésében egyre inkább elengedhetetlennek tűnik a sikeresség fenntartásához és növeléséhez. Emellett korábban arra is rámutattunk, hogy milyen eszközökkel

    Bővebben »