A végtelenségig fejtegethetnénk, hogy ki a jó vezető, de ami biztos, hogy mindig keresi a fejlődési lehetőségeket, amelyhez mi lehetséges utakat kínálunk.
A szervezeti beavatkozásoknak vannak különböző szintjei.
Radikális változásról akkor beszélünk, ha a szervezet számos területére kiterjedő változtatást kell eszközölni.
Amennyiben a folyamatok rendezettek és jól működnek, csupán egyes készségek, kompetenciák vagy speciális tudás hiányzik a még zökkenő-mentesebb működéshez, akkor van szükség olyan kisebb léptékű fejlesztésekre, mint például a tréning.
A szervezet esetében meg kell különböztetnünk a tulajdonosokat, a felső vezetést és a menedzser pozíciókat, ugyanis más és más kulcskompetenciákat igényel a betöltésük.
- Egy tulajdonos számára fontos többek között az idő- és pénzgazdálkodás illetve a tárgyalástechnika,
- míg a vezetőknek nem csupán szakmailag kell kompetensnek lenniük, hanem a humán menedzsmentben is jelentős szerepük van. Ide vonatkozóan van jelentősége a coaching alapú vezető fejlesztésének, és a saját készségek javításának, illetve a vezetői modellek ismeretének.
- A menedzserek szempontjából a szakmai tudáson túl fontos, hogy ismerjék a csapatukat alkotókat, a személyes kompetenciájukat, hiszen a munkaszervezés, felügyelés és koordinálás közvetlenül az ő kezükben fut össze, ők tudják, milyen feladatra ki alkalmas. Ezért fontos képben lenniük egyes személyiségtipológiákkal, az időmenedzsmenttel, a helyes munkaszervezés, a személyes figyelem és az individuális motiválás alapszabályaival.
Mit kínálunk? Alapot a biztos fejlődéshez!
Kérlek add meg az elérhetőséged, hogy kollégánk felvehesse veled a kapcsolatot.
TRÉNINGJEINKRŐL RÉSZLETESEBBEN
A DISC, az MBTI, a Big5, a TCI többek között olyan személyiségleltárok vagy kérdőívek, amelyek vagy a teljes személyiséget, vagy a személyiség egyes konstruktumait mérik. Ahhoz viszont, hogy megértsük a másikat, mégis elengedhetetlen, hogy egy kicsit az ő fejével is gondolkodjunk. A személyiségpszichológia, ezen belül pedig a már fent is említett személyiség tipológiák kézzel fogható tudást adnak, amivel felpróbálhatjuk azt a szemüveget, amin keresztül mások látják a világot.
Az idő pénzben nem mérhető, ráadásul kevesen mondhatják el magukról, hogy időmilliomosok.
Mindenkinek vannak céljai, szükségletei, kötelezettségei.
Sajnos az álmok elé kemény stop táblát állít a realitás és az a bizonyos „To do list”. Viszont a kognitív pszichológia eszköztárából merítve, és jól megkonstruált modellek segítségével mégis elő teremthetjük azt az időkeretet, ami megnyitja a zöld utat az álmok, tervek felé.
Jól hangzik a kijelentés, hogy élj korlátok nélkül, ugyanakkor az időkorlátok amennyire fenyegetően, annyira előremozdítóan is hatnak, mindössze meg kell tanulnunk kezelni őket.
A jövő építéséhez szükséges:
- egy vízió vagy egy cél,
- elszántság,
- bizonyos információk,
- fontossági sorrend,
- akarat,
- és még sok egyéb, amiket kézzel fogható struktúrában igyekszünk átadni a hozzánk fordulóknak.
Időre fel!
Az asszertív kommunikáció saját magunk önérvényesítését jelenti, amikor a saját igényeinket kielégítjük úgy, hogy közben a másik fél igényeire is tekintettel vagyunk.
Attól izgalmas egy csapat, hogy mindenki más és más. Az egyikük lehurrog, ha épp rossz kedvében találod, egy másik kolléga simulékony, ha valami segítségre van szüksége, és a munkahelyi barátok szót értenek egymással.
Kifejezések tömkelege áll rendelkezésünkre, hogy jellemezzük a kommunikáció stílusát, vagyis a fenti sorrendet követve az agresszív, a szubmisszív és az asszertív stílusokat.
A tréning magába foglalja többek között a prezentációra való felkészülést, a célkitűzést, az eszközhasználatot, a helyes dinamikát, a tartalmi kidolgozást, a figyelem fenntartásának praktikáit, a meggyőzés retorikai fordulatait, a váratlan helyzetek menedzselését és a lámpalázat.
Programunk célja, hogy a résztvevők megtanulják a hallgatóságuknak és a céljuknak megfelelően felépíteni és hatásos, emlékezetes módon tartani prezentációjukat.
A tréning bőven merít a pszichológiából és a stressz, ezen belül is a munkahelyi stressz természetének megismerésével, a stresszkezelés és a konfliktuskezelés kreatív technikáinak elsajátításával lehetőségünk nyílik a fogalom átkeretezésére, és ezzel a stresszorok és konfliktusok adaptív kezelésére.
- Coaching módszerek és eszközök lesznek a segítségünkre, amelyek elsajátítására szintén lesz lehetőség a tréning során.
- Az asszertív kommunikáció fejlesztése és az aktív jövőtervezés, amit a belső motiváció mozgatórugójára építünk.
- További coaching elemek teszik még izgalmassá és sokszínűbbé a programot, amelyeket később bátran alkalmazhatunk kollegáink, családtagjaink, barátaink irányába is.
- fejleszti az önszabályzásra való képességet,
- a stresszorokkal való megküzdést segíti,
- növeli a motivációt
- és igazi elköteleződést alakít ki.
Az Erőszakmentes Kommunikáció Dr. Marshall B. Rosenberg amerikai klinikai pszichológus által kifejlesztett módszer. Célja, hogy az emberek nagyobb együttérzéssel és világosabban tudjanak egymással kommunikálni. Az erőszakmentes szót nem feltétlenül a szó szoros értelmében érdemes vizsgálni. A módszer leginkább a természetes együttérzés kifejezésre – arra az állapotra utal, amikor tiszta figyelemmel tudunk lenni a másik iránt.
Sokszor nem szándékosan mondunk olyan bántó szavakat, amiket a másik fél rosszul kódol ezáltal fájdalmat és bánatot tudunk okozni önmagunknak vagy másoknak. Más néven együttérző kommunikációnak is nevezhetjük a várt folyamatot.
ÁRAJÁNLAT KÉRÉS
Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.
